关于Alexa和亚麻有多坑的讨论

t__c___ 发表于 2020/06/04 10:02:23
LHF是什么缩写？

而且我觉得你说得很客观

low hanging fruit

补充内容 (2020-6-3 19:04):
俗称低果

walkboy 发表于 2020/06/04 09:57:04
目测老哥在aws，你可以转组去aft证明自己。

好奇 aft是哪个组 有什么故事？

Diamond_dogs 发表于 2020/06/04 10:04:06
low hanging fruit

补充内容 (2020-6-3 19:04):
俗称低果

哦 那确实是
我看到有的人为了升职敢设计一群services好美其名曰微服务集群 但是明明有一个搭好的框架不用

夏日柠檬红茶 发表于 2020/06/04 07:07:07
我也要面alexa。 看了这么多差评，我都没心思去准备了。

你面那个地方？

猫小白 发表于 2020-6-3 12:58
死了亲妈都不要去alexa

讲讲你的 故事呗

billycheung 发表于 2020-6-4 13:16
你面那个地方？

加州alexa

qq421913556 发表于 2020/06/03 20:01:48
看到层主在alexa的很多帖子说不要去，但是从来都没听您说过理由，能具体展开点吗。。。。

看了层主帖子得到的唯一理由是因为被亚麻挂了lol

alexa smarthome 的一个组还不错的，中国人蛮多的，比较reasonable。组员也不错。

alexa是有很多问题的，我做应用层的 platform和device没做过 不谈了
1. scalability的问题。我16年实习的时候刚开始其实只有几个组在做。那时alexa service和他的前身其实就是一个service，所有的feature和biz logic都写在那里面。16年开始明显feature和code增多了，17年回来的时候出现了很多新组，这就导致了需要migrate到新的stack/db上的问题。现在想那时候alexa更多可能是一个实验，或者当时的leader没有think big（大雾）
2. 重要节点过于centralized。18年之前alexa app是web based，所有组的app前端都tm写在两个package里，然后那个组不到十个人own所有app的前端。你想去改个code得排队，review policy还严格到妈都不认识，那几个人现在想应该是被操的不轻，记得一个中国同胞入职一年出头就升职了。18年开始alexa app转到react native之后才开始各组自己有专人管alexa app。nlu也有同样的问题，经常有regression，改了这个组坏了那个组的feature
3. 缺少documentation。我自己感觉还好，在alexa快三年了，加上是return intern，遇到问题知道问哪个组，怎么问。我去年下半年mentor了三个新人，感觉对他们来说比较难。大部分组员都很忙，没有时间手把手教，而且新人来了就是一周onboard amazon和alexa的一些基本教学视频然后直接给task上。没有点小脸皮和小技巧对于新人来说确实很难成长，在摸不着头脑和自我怀疑中浪费了上班的时间。
4. 技术栈跨度太大。哎，想起来刚入职的时候被分配了一个alexa和retail合作的project，语言都是perl写的，非常酸爽，唯一懂的印度老哥去隔壁组当manager了，我就周末研究，周中找他。现在想一是自己真tm脸皮厚，二是老哥是真的很配合。这个project还需要碰amazon shopping的手机端，于是我还搞了ios和安卓。后来我又被分配写react native的alexa app。。 当然大部分人是写java。因为alexa基本是按feature分组，很多feature又非常细碎，管理层只allocate一个人搞的话他就难免又要改java后端/语音前端，又要改alexa app，有时候还需要改nlu。
5. 管理层不care技术。这个无形之中给了engineer很大压力。在我有限的生涯里，从来没有一个project是可以timeline，coding质量和wlb同时兼顾的。现在慢慢有些体会，写code就是unit test/func test/service test不崩就好，e2e崩不崩那是qa的锅。还有就是多和管理层交流，status标清楚，有blocker明确跟manager说，搞清楚哪里可以拖，哪里必须立刻解决。搞得我现在越来越想找个tpm的工作了。。
6. 上层斗争比较严重。拿个feature吹起来开始要资源。没人抢就是岁月静好，有人抢就是鸡飞狗跳。18年末我们组有一个听上去相当牛逼的project。结果被另一个director看上了。两个director开始带着一排principle，senior， manager每天开会battle。我那时是组里最后一个顺位继承人，基本属于来quota第一个pip我那种地位，开会根本没我事。我们组其他组员就很惨，每个会议还得陪着去逼逼，其实都是些纸上的设计，具体怎么实现，能不能实现都不知道。现在想他们可能是想升职吧，大好的在管理层面前表演的机会。可惜后来他们都等不了于是全都转租或者跳槽了。走之前我和他们私下聊了很多，告诉我一些管理层的sb事（比如1v1说你升职已经被批准啦，然后全org公布的时候没有他）。在这样的ownership都没分清的情况下，有半年时间我们组是没有人写code的，那段时间我每天11点去，吃个饭水一水3点回家。。后来大的部分还是被我们组拿下了，但是人也基本走光了。。然后从别的组调了几个人来一起做（其实是我老板被吞并了）。launch delay了几次之后内测，结果很不好，勉强上线一部分feature。然后又是rearchitecture，写完的code base全部转手给我们director刚吃下的一个别人的组（恩，他们reorg被我们吃了）。然后我老板刚招的三个新人（我的mentee们）就被大笔一挥转给那个组了。这么一想我和老板也是患难真情啊，感觉应该已经预定了dev顺位前两位。

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我老婆看着我从刚入职周末在奶茶店带个电脑debug焦头烂额，到爱pip不pip吧放弃了，再到开会一本正经的show存在其实什么tm有用的都没说。她总结的一句我觉得挺对的，alexa就是吃鸡里面那个自闭城，几个水笔不好好刷题空降下来就是一堆活，各种情况都会发生，就是不可能给你一个人安安静静写code。亚麻的职场环境，感觉对于没有工作经验的新人还是很难的。记得之前一个帖子说，亚麻管理层也是什么阿猫阿狗都有，我猜可能亚马逊还是比其他大厂更像美国的传统公司吧，埋头干活是一方面，怎么表演又是另一回事。说到底，时间是自己的，code是公司的。什么样的职场环境决定了什么样的生存之道。。如果可以，我还是想去更纯粹的科技公司啊

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