巨硬 new grad 换组被阻 和旧老板最后一次1 on 1后怀疑人生

everbelenger 发表于 2020-07-01 21:39:35
看你的组是profit center还是cost center，就是是为微软赚钱的还是花钱的。
我现在这个组不光得给微软花钱，还天天闯祸。强组有很多，比如Azure底下很多组半年从59就能升60.

哪种更好呢？

xhdt 发表于 2020-7-4 07:42
哪种更好呢？

profit center : a part of an organization with assignable revenues and costs and hence ascertainable profitability.

补充一点

不少烙印，都有一个毛病（我老板也提过这个问题）：too defensive。如果你发现你老板是那种喜欢摔锅，而且听不进去有建设性的建议的人，你就要小心了。说不好那天，锅就甩到你身上了。

everbelenger 发表于 2020-07-01 21:39:35
看你的组是profit center还是cost center，就是是为微软赚钱的还是花钱的。
我现在这个组不光得给微软花钱，还天天闯祸。强组有很多，比如Azure底下很多组半年从59就能升60.

好奇哪些组能半年从59升到60的，有具体的案例么😂

heyjude925 发表于 2020-7-2 11:43
我认识个1年59->61, 但这人一年中只交了个位数的PR,而且一半是config change..

我也是azure 底下某组，new grad,一年到60，但是平时工作就是改改config，不怎么写code，想跑人

推 沒想到這麼雷 辛苦大大

大佬来我们这吧

从你跟你老板的对话，我不觉得这里面有什么问题，我觉得你人都要走了，你老板还愿意这么推心置腹的跟你解释promotion的问题，怕是怕了你了。人家估计就是把worst case scenario都给你说了，免得给你画个大饼结果没实现你会来闹而已。还有这个升职快慢，are you serious？才一个SDE1，才耽误了几个月，你立马就觉得自己很失败了？我升职的时候，那是相当于SDE2往3那种升职。我的工作量impact几乎是我组里人的三倍，我再不升上去我活会因为title被block的那种，因为有更senior的不满我拿的都是重要project，也有外组question为什么用这么一个人去跟进project的那种。结果我老板不愿意给我说话，怕timeline太快得罪HR，最后还是得我自己找sponsor去给skip说话，倒是skip大大方方就把我升了，结果又是好几个月的HR跟移民律师在那边磨皮，说身份有问题啊手续没做好啊，我工资还没我组里的人高呢。按照你这种情况，那我算不算是loser中的loser？看问题看长远点吧，我觉得你这个老板起码没让你背锅没坑你什么，你做的事情credit也到你头上了，人家有fiscal year cycle的问题，就差那么几周时间，又不是不让你换组，几周时间能决定多少升职的事，但是人家skip估计会因此丢了饭碗啊，让别人也生存一下吧

cutekitty 发表于 2020-7-4 22:34
从你跟你老板的对话，我不觉得这里面有什么问题，我觉得你人都要走了，你老板还愿意这么推心置腹的跟你解释 ...

哈哈感谢。

我也不想再增加skip manager的turnover rate啊，所以4个月前提出了在同一个skip manager内换小组的请求。可惜skip口头各种答应就是没有实际行动啊。如果同一个skip manager内换小组成真，我也没必要跑出去各种面试跨org换组了。微软跨org换组都是一轮电面+三轮onsite，极其麻烦，我一开始也不想这样啊。

直属老板一开始我刚进入公司就变相告诉我做好sde1到sde2四年的打算（59－60 2年，60－61两年）。如果我留下来就等于同意他的这个安排了。我确实感谢直属老板刚进来就直接告诉我，没有藏着掖着浪费更多时间。

heyjude925 发表于 2020-7-2 11:43
我认识个1年59->61, 但这人一年中只交了个位数的PR,而且一半是config change..

莫非是D&I？