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巨硬 new grad 换组被阻 和旧老板最后一次1 on 1后怀疑人生

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码农类General 全职 本科+(3个月-1年) [59] 您的积分不足。关于如何获得积分,请参考新手上路指南总帖 IC (Individual Contributor 技术岗,不管人) @ Microsoft Greater Seattle Area
在这家公司工作了多久: 3-6months | 你还在这家公司吗: Current Employee, no plan about leaving in the next year
==== 综合评价: ★★★☆☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Yes
你觉得有清晰的发展空间吗: No
WLB-平均每周工作多久: 50-60hours
上次refresh多少钱: <$10k
公司食堂: No free food, no easy access to paid food

人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: >20%
周围做决定的人一般是谁: Engineer
大部分同事上班状态: Hardworking, burn the midnight oil if necessary
你身边政治斗争如何: Some, but tolerable

当初为什么选择来这家公司?: 为了Engineering Excellence
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?:

具体工作,组,tech stack等:
Cloud AI底下某组

最满意的是什么:
学到big data infra很多东西

最不满意的是什么:
没有WLB, No Promo Room

你对这份工作最看重什么:
积累经验 现在有点怀疑人生了

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水浅王八多 2020-7-2 13:01:30 | 显示全部楼层
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同在cloud & ai Org下,说句难听的公道话:为啥微软在各种论坛上比不过其他几家大厂不是没原因。坑的组每个公司都有,可是在微软除了azure,其它坑的比列真的高。。
我应届生(之前intern)60进来的,老板明确说了升61大概要两年左右。我对象在FB,我目前工作没有楼主你这么忙,可是跟我对象比强度基本一样。FB3到4最慢最慢两年吧,我们光60到61平均两年。老板和skip本身人挺好,就是在微软待太久了可能不太清楚外面其他司现在的promo速度。
每次跟我11都说最近feedback positive。然后问他升职,他就回复说年轻人慢慢来...我跟他说要不制定一个career plan,我想在一年10个月内promote,他又说这个拿不准,我们争取两年半内吧。。。哎要不是等绿卡进排期真的很想走了...
现在微软越来越多组强度已经跟其他大厂差不多了,不完全是养老院。可是待遇,refresh,promote完全没跟上...
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从你跟你老板的对话,我不觉得这里面有什么问题,我觉得你人都要走了,你老板还愿意这么推心置腹的跟你解释promotion的问题,怕是怕了你了。人家估计就是把worst case scenario都给你说了,免得给你画个大饼结果没实现你会来闹而已。还有这个升职快慢,are you serious?才一个SDE1,才耽误了几个月,你立马就觉得自己很失败了?我升职的时候,那是相当于SDE2往3那种升职。我的工作量impact几乎是我组里人的三倍,我再不升上去我活会因为title被block的那种,因为有更senior的不满我拿的都是重要project,也有外组question为什么用这么一个人去跟进project的那种。结果我老板不愿意给我说话,怕timeline太快得罪HR,最后还是得我自己找sponsor去给skip说话,倒是skip大大方方就把我升了,结果又是好几个月的HR跟移民律师在那边磨皮,说身份有问题啊手续没做好啊,我工资还没我组里的人高呢。按照你这种情况,那我算不算是loser中的loser?看问题看长远点吧,我觉得你这个老板起码没让你背锅没坑你什么,你做的事情credit也到你头上了,人家有fiscal year cycle的问题,就差那么几周时间,又不是不让你换组,几周时间能决定多少升职的事,但是人家skip估计会因此丢了饭碗啊,让别人也生存一下吧

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楼主到新组最多promo只是差半年,没有关系,只要做的活有impact会有promo的,你的旧老板可能是想先拉低你的expectation说得比较保守,不过我觉得重要的是要keep a record 自己做过什么 解决了什么问题 ,跟manager keep updates并且要清楚的让他知道你多久之内想要被promo,光好好默默干活是没用的😂我个人经验哈,还有就是尽量不要burn bridges 哈

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SSCC11 发表于 2020-07-01 11:42:11
楼主到新组最多promo只是差半年,没有关系,只要做的活有impact会有promo的,你的旧老板可能是想先拉低你的expectation说得比较保守,不过我觉得重要的是要keep a record
说的没错。我感觉直属老板可能是觉得我因为visa问题在温哥华remote,就把我放在stack最低部了。其实大组还有另外两个在温哥华remote的,一个三年半没升到sde2已经跑路,另外一个情况类似还在坚持。

补充内容 (2020-7-1 12:09):
另外,从直属烙印老板的视角来讲,尽量更多时间留人对本组利益最大,无可厚非。我感觉直属烙印老板总体来说对内温柔,对外尽量能在斗争中争取利益。抛开换组这个事情,我觉得直属老板领导能力很优秀。

我就是觉得skip manager太软弱无能了,第一次在同一个skip level内换到临组的事情被拖成那样,我已经屡次找临组老板和skip去推进这个事情了,可惜还是流产。这个fiscal year的skip level的turnover rate高的可怕,而且业务上什么脏活都不会推,个人感觉不是一个合格的M2,能力不足。
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xiaohao2022 发表于 2020-07-01 12:44:11
答案就是:为什么FLAG和FAANG这两个词都没有M
感觉并不是很相关,毕竟每个大厂都有政治。

补充内容 (2020-7-1 13:05):
另外利益视角不同。比如这位烙印直属老板确实在为本组争取利益,可是如何对待一个remote employee,不管从公司利益还是直属老板的视角,都和我个人视角冲突。

补充内容 (2020-7-1 13:15):
我很感谢烙印老板积极为本组谋利。可惜他把我自己该得到的让给了其他组员 ;(
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bbka123 2020-7-2 05:59:07 | 显示全部楼层
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请问lz在温哥华remote的话package是按美国的还是加拿大算的呢?
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 楼主| h379wang 2020-7-2 07:08:18 | 显示全部楼层
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bbka123 发表于 2020-7-2 05:59
请问lz在温哥华remote的话package是按美国的还是加拿大算的呢?

混合算得 算法比较复杂 比加拿大高比美国低

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起名字难 2020-7-2 10:27:49 | 显示全部楼层
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我也是同样的情况换了组,察觉组里有两个2年没升的59就跑了,但是又认识了一些七年的61,十年的62,所以感觉还好了。。心态佛系了
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whicter 2020-7-2 10:40:47 | 显示全部楼层
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我和你面的一样的组,去年年底,我工作三年最后给我69
我negotiate了三轮最后到了61但工资lowball最后拒了还是待在了湾区
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62以下跟budget都没多大关系,5%的raise而已。M1想推你就可以升,M2基本都不过问。
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