四大Advisory Manager 经验谈 Series 1 – 如何升迁并胜任Manager

harryiori 发表于 2020-8-1 05:10
四大的advisory是不是要一整套都做，从strategy到implementation

我在advisory下面的一个specialty group, 在某一个很小的领域提供咨询意见，不涉及strategy和implementation。四大advisory（除了management consulting）基本都是这样的。

看到楼主写的“努力永远是能被看到的加分项” 想到自己刚跟一个director做了snapshot，谈到努力工作算不算personal brand这一点的时候director说“我们这里所有人都努力工作 所有人都helpful” 这让我觉得我们的努力我们的long hour在上面人的眼里都不能算加分项，只能算expected，你要想在“努力”这个赛道上standout 就只能牺牲更多personal life更拼命…

Bearbabe 发表于 2020-8-1 05:48
我在advisory下面的一个specialty group, 在某一个很小的领域提供咨询意见，不涉及strategy和implementat ...

昂，最近在申四大的management consulting，以为advisory基本上就是management consulting。。。

个人感觉除了第三点“不要树敌”这个基础之外，更关键的是跟对人，跟partner搞好关系，在这些小黑会上有人力挺，升的可能性才最大。

Eros.C 发表于 2020-8-1 10:32
个人感觉除了第三点“不要树敌”这个基础之外，更关键的是跟对人，跟partner搞好关系，在这些小黑会上有人 ...

是的 和par搞好关系是必须的 我把树敌特意提出来是 亲眼见过和par A 关系好的不行不行，然后因为得罪par B下面的D，然后小黑会上par B提出异议当年没有升M

橙子de阿布 发表于 2020-8-1 06:08
看到楼主写的“努力永远是能被看到的加分项” 想到自己刚跟一个director做了snapshot，谈到努力工作算不算p ...

可能这里有很多additional context吧。我个人某种程度上同意这个director的话，虽然努力工作是非常好的品质，但是可能真算不上personal branding，因为branding是一种特质，有某种不可替代性，比如楼主在的这个group，有的非常善于拉客户建立并保持客户关系，有的非常专业，可以用极其简洁的语言把非常负责的事情给客户讲清楚，有的专耕某个geographical area的业务，在那个专业领域和geo 有很广的人脉，e.g., XXX 业务拉美expert. 相比之下，努力工作就很难成为brand了，因为四大这个competitive的地方，太多人hard working。  

Bearbabe 发表于 2020-08-01 09:40:10
可能这里有很多additional context吧。我个人某种程度上同意这个director的话，虽然努力工作是非常好的品质，但是可能真算不上personal branding，因为branding

是的我其实也同意的 personal brand需要有一定的区别性，只是觉得努力至少也应该被appreciate吧，而不是说所有人都拼命干活 这就变成了一个standard，不过这是另外一个话题了。说白了就是这地方最不缺的就是努力和拼命了，想要靠work hard被人看见非常难，只有work differently 才能有自己的一席之地。

非常感谢楼主的职业分享！其实要做到方方面面都不错很不容易，相信楼主付出了不少，佩服！

在四大努力是不是只能算一个基本项？

谢谢楼主的分享，感恩~~本人国内本科生，在四大工业组审计四年，基金公司合规风控部门工作四年，不知道这种背景有没有可能去北美四大做SA呢，还是说只能通过再去美国读研究生再在那边找工作，如果您了解相关情况，希望给点指导意见，谢谢♪(･ω･)ﾉ