一次转组一次衰，一直转组一直衰-狗家转组败犬经验谈

是的，很多人第一反应，下一份工作或者新组会比现在的好，事实上会有其他新的Unpredictable问题

elfie 发表于 2020-8-22 10:12
看的晕晕的。
狗现在不是3升4和4升5都是PA内给quota，老板们坐一起商量，3升4基本上老板们关门决定了嘛。5 ...

大概想表达的意思是，TL一个人带了太多人不堪重负（可能钱也没给到位）就走了吧。

堕落的猴子 发表于 2020-8-22 11:02
大概想表达的意思是，TL一个人带了太多人不堪重负（可能钱也没给到位）就走了吧。

有很多3和4在给5干活，5既能体现leadership和协调能力，又能派活，感觉还不错诶～Manager不是应该是负责给资源去让3、4成长的吗～难道全甩锅给了5，硬性施压。可这样的话照理讲活很多，project忙不过来才对，还不够5升6吗……scope不行？

azxcazxc 发表于 2020-8-22 11:50
不一定。狗大部分组的5还没有那么大权力（官威）指挥3和4，除非靠山挺你。但话说回来了，靠山挺你还不给 ...

这样啊……老板看不爽的话，甭管哪个级别都挺惨的吧😂

azxcazxc 发表于 2020-8-22 11:41
狗家换组的铁律：
好组不招人，招人无好组。
好组不招人，招人无好组。

感觉是个有故事的少年。。。私底下认识人聊是个怎么样的过程？就关系不错的人如果去了某些组，反复接触积累信息判断是不是好组这样吗？

grow上面真的那么坑爹吗

请问楼主，狗家转组后的第一个 perf rating 可以拿到 CME 以上吗？看楼主的经历，好像是转组后第一个rating是 S？这样的概率（> CME，不是S）有多大呢？顺便感叹下楼主太强了。。。

azxcazxc 发表于 2020-8-22 11:41
狗家换组的铁律：
好组不招人，招人无好组。
好组不招人，招人无好组。

。。。强行铁律了，请问你的样本容量有多大就得出这样的结论？

grow只是一个内部招人平台而已，难道好组就不在grow上招人了？笑。

elfie 发表于 2020-8-22 10:12
看的晕晕的。
狗现在不是3升4和4升5都是PA内给quota，老板们坐一起商量，3升4基本上老板们关门决定了嘛。5 ...

层主的帖子没太看懂，想请教一下层主两个问题：
1. 狗家内部这么详细的升职（潜）规则层主是怎么知道的，有什么渠道可以多了解这些吗？

2. “狗现在这么成熟稳定体型巨大，如果不扩招，想肉身从食物链底端直接杀出重围走上巅峰，恐怕运气或成最大因素=0=”

层主这句话的意思是说，狗家现在成熟稳定，现有的eng都在maintain现有的优势领域的成熟产品；如果想要在新兴的非传统优势的，甚至是弱势领域的产品领域杀出重围走上巅，所以需要在这些领域狂招人吗？其他的方式好像理解不通这句话啊。。。