一次转组一次衰，一直转组一直衰-狗家转组败犬经验谈

某血汗工厂，刚入职半年多就已经被re-org了三个组，第三个组所有人包括mgr都是这几周刚刚从外面招的。实在是难受就自己联系转去了一个看似人员稳定一些的组，也就是入职以来第四个组，希望能干的久一些多产一些impact。职场真难。

感谢分享经验！ 我的情况是第一次入职做的东西不喜欢，进去发现跟我喜欢做的东西完全不搭边，坚持了一年直接换公司了，现在这个组老板很负责，项目目前看还算给力，希望明年能promote

老组疯狂招3-4 是因为TL的5跑了？一个组如果很多3-4，说明有问题么

换组真是玄学啊，有时或许看起来选择很多，但是哪个选择都不是完美的。毕竟说到底，eng还是弱势群体，唯一的主动权是换组，但是组里的情况，未来的发展你都预测不了，更控制不了。我同意你说的不能太绝望，指着换组来解决一切问题。所以我现在采取佛性换组方式，慢慢地看身边的机会，如果有感兴趣的就了解一下，要是真遇上什么很好的机会就试试，但是不抱太大期望。

能了解这么多信息的人得和多少人不停的聊啊，而且还是关系得不错，这种能力都可以做管理了吧

3年还是3  当时offer就不应该接

早点跳槽啊，楼主这水平出去不是随便L5。

信息量不小。简单总结一下。下面也有问题想请教楼主。

1. 狗家升职不只看perf，还要看是否有足够升职的名额，项目技术的深度。
2. 名气大产品的infra组，相比于更纯粹的infra组，抢到好infra项目的可能性更小。
3. Skip manager资源多，不代表自己的manager资源多，有方向，项目好。组里未来资源取决于skip斗争能力和自己manager管理能力的总和，缺一不可。
4. 转组前了解情况，最好找目标组已经离职的组员，因为利益纠葛小更可能说实话。如果他们反馈了任何负面信息，要继续深挖。
5. 转组前了解情况，和report manager交流时，要讨论自己进组后会拿到的具体项目来获得决定性的信息。
6. 转组的目标应该测量自己职业规划和目标组的契合度，而不只是逃离现在的组。



“组整体偏研究和长线” 和 “项目竞争动力很弱”为什么会有联系？

Reorg到底会对普通工程师造成具体什么负面影响呢？我的director下其他组经常reorg，但是我自己的组一直没被reorg，所以比较好奇。

对于junior来说，要去资源多的组/公司，除了尽可能获得目标组的信息，自己还有什么方面值得长期投入的呢？发展更特殊的技术栈（java business logic  ->  C++ or ML or big data)？更好的英语交流能力？

看的晕晕的。
狗现在不是3升4和4升5都是PA内给quota，老板们坐一起商量，3升4基本上老板们关门决定了嘛。5升6才开始有另外独立于PA的Promotion Committee
所以扩招3和4跟TL走是怎么冲突的啊……感觉是不是3、4还有5以及上升级打怪还得区别总结一下
狗现在这么成熟稳定体型巨大，如果不扩招，想肉身从食物链底端直接杀出重围走上巅峰，恐怕运气或成最大因素=0=