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[老板相处] 工作中总被直属老板take credit 怎么办?

 
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Take credit 的老板不可怕 可怕的是既要马跑又要马不吃草(no promotion or exceed in review) 遇到这种老板就真的是走为上计了。
不过我职业生涯中遇到的所有抢credit 的老板都有一个共性,就是凡事都是自己为中心,希望下属原地踏步不提要求只管干活。我给你的建议就是其实这种老板才是大多数,如果今后遇到一个愿意栽培你的好老板,不要轻易跳槽。
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huyimu 2020-8-26 11:31:17 来自APP | 只看该作者
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你说的有些地方比较乱,你到底是不是直接report给他?还是你们是peer他只是TL?

我就当是report关系。那你该关心的不是他怎么说自己,而是他怎么说你,给不给你要rating。不管他说不说,整个组的所有impact都有他的credit。不只一个director和我说过他们看manager根本不分你自己做的还是组里人做的,manager任务就是项目deliver同时team build的好。

你应该想清楚你要的是什么。他是你的manager,让下面人有career growth是他paycheck一部分。你直接提要求怎么计划升级就好了。这方面你们的利益是一致的,manager把下面人grow到自己的level,能说明自己的能力也会给skip level一个信号。一般下面grow两三个L6,自己差不多也升7了。

看你说了很多都是你技术上不服气他当你manager,往前说你被放到他下面时候干嘛去了,和没和skip level提?退一步看现在,你如果觉得能升级就升一级走人。如果看不到希望直接和skip level提,不改就换组。
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lovelove 2020-8-26 11:36:20 | 只看该作者
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首先要说清楚,credit分好几种,比如我是EM,一行code不写,但是我们deliver的项目,我都有credit,那么我take 了其他人的credit吗?并没有,因为我拿的是领导team的成绩,developer拿的是design and implementation的成绩,这是两码事。同样,我的lead也几乎不怎么写code,但是他整天忙着design,mentor,meeting,review,所以他的credit是TL的credit,也不矛盾。

你这个team mates,如果真的是TL,那么他这么写,也不算过分。他不还是说清楚了真正implement的人是你吗?可能 guide 这个词让你不舒服了,如果你是senior SDE,那一般来说确实不需要guide。如果你还是entry level,那倒也没啥。
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elfie 2020-8-26 12:05:50 | 只看该作者
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好问题诶。。同组TL的话是一点棘手. Χ
老板精力有限总会把握少数最重要的人 对于其他人尤其是可替代性强的 可能没那么多精力去一个一个管到
你组TL现在貌似被赋予了很大的权力 要么好好把关系弄弄 自己做的东西多点发言 多点存根。要是合不来 就只能跑了
下次选组,记得不要选reports太多的老板
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jordan23back 2020-8-26 13:12:36 | 只看该作者
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这已经是个人品问题了,为了自己的利益不诚实,以后就什么事都能做出来。改是自己的就是自己的,不是自己的不能拿,别人的便宜不能占,这个简单的道理是childhood的时候就该被灌输的。
楼主小心了,要么在和大老板表达一下concern,要么...
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zxcarrot1 2020-8-26 13:45:57 | 只看该作者
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本帖最后由 zxcarrot1 于 2020-8-26 13:46 编辑

遇到过类似的, 领导光开会不干活,会议需要大家做什么,ddl, 等等一律不传达。开完会就把需求撇走不管。 偶尔做点东西,说自己做完了再甩走。我们去填坑。我们做了什么都是他的,对别人的工作只字不提。这种人工作中应该挺多的。果断找manager聊,转组。
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读起来仿佛是我的前同事找到工作了
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Wangdong8500 2020-8-26 14:56:49 | 只看该作者
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看很多人都劝你忍。所以他是你的hierarchy上的老板?你升职需要他写promo package?如果是,他take credit很正常。如果你不report给他,那他为何要take你的credit?不建议直接硬刚,但要make your voice
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你的贡献也算是manager的贡献,你俩没有竞争关系的。
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