工作中总被直属老板take credit 怎么办？

Take credit 的老板不可怕 可怕的是既要马跑又要马不吃草（no promotion or exceed in review) 遇到这种老板就真的是走为上计了。
不过我职业生涯中遇到的所有抢credit 的老板都有一个共性，就是凡事都是自己为中心，希望下属原地踏步不提要求只管干活。我给你的建议就是其实这种老板才是大多数，如果今后遇到一个愿意栽培你的好老板，不要轻易跳槽。

你说的有些地方比较乱，你到底是不是直接report给他？还是你们是peer他只是TL？

我就当是report关系。那你该关心的不是他怎么说自己，而是他怎么说你，给不给你要rating。不管他说不说，整个组的所有impact都有他的credit。不只一个director和我说过他们看manager根本不分你自己做的还是组里人做的，manager任务就是项目deliver同时team build的好。

你应该想清楚你要的是什么。他是你的manager，让下面人有career growth是他paycheck一部分。你直接提要求怎么计划升级就好了。这方面你们的利益是一致的，manager把下面人grow到自己的level，能说明自己的能力也会给skip level一个信号。一般下面grow两三个L6，自己差不多也升7了。

看你说了很多都是你技术上不服气他当你manager，往前说你被放到他下面时候干嘛去了，和没和skip level提？退一步看现在，你如果觉得能升级就升一级走人。如果看不到希望直接和skip level提，不改就换组。

首先要说清楚，credit分好几种，比如我是EM，一行code不写，但是我们deliver的项目，我都有credit，那么我take 了其他人的credit吗？并没有，因为我拿的是领导team的成绩，developer拿的是design and implementation的成绩，这是两码事。同样，我的lead也几乎不怎么写code，但是他整天忙着design，mentor，meeting，review，所以他的credit是TL的credit，也不矛盾。

你这个team mates，如果真的是TL，那么他这么写，也不算过分。他不还是说清楚了真正implement的人是你吗？可能 guide 这个词让你不舒服了，如果你是senior SDE，那一般来说确实不需要guide。如果你还是entry level，那倒也没啥。

好问题诶。。同组TL的话是一点棘手
老板精力有限总会把握少数最重要的人 对于其他人尤其是可替代性强的 可能没那么多精力去一个一个管到
你组TL现在貌似被赋予了很大的权力 要么好好把关系弄弄 自己做的东西多点发言 多点存根。要是合不来 就只能跑了
下次选组，记得不要选reports太多的老板

这已经是个人品问题了，为了自己的利益不诚实，以后就什么事都能做出来。改是自己的就是自己的，不是自己的不能拿，别人的便宜不能占，这个简单的道理是childhood的时候就该被灌输的。
楼主小心了，要么在和大老板表达一下concern，要么...

遇到过类似的， 领导光开会不干活，会议需要大家做什么，ddl， 等等一律不传达。开完会就把需求撇走不管。 偶尔做点东西，说自己做完了再甩走。我们去填坑。我们做了什么都是他的，对别人的工作只字不提。这种人工作中应该挺多的。果断找manager聊，转组。

读起来仿佛是我的前同事找到工作了

看很多人都劝你忍。所以他是你的hierarchy上的老板？你升职需要他写promo package？如果是，他take credit很正常。如果你不report给他，那他为何要take你的credit？不建议直接硬刚，但要make your voice

你的贡献也算是manager的贡献，你俩没有竞争关系的。