工作中总被直属老板take credit 怎么办？

作为一个TL，我尝试一下从TL和high level角度看待一下这个问题吧

首先是你的TL是不是应该说lead了你，要回答这个问题，你想一下以下几个问题
- 你有没有decision需要他来做，你有没有不知道该做什么，怎么做，或者怎么prioritize的时候需要他来告诉你
- 你是否曾经差一点做了bad decision，但是被他指正了
- 如果他突然不在公司了，你是不是还能顺利进行下去
. 1point 3acres - 他对于你做的东西，是否全面理解。（鉴于他可以在完全没有你的情况下和外组交流，这个几乎是yes）
- 他可能不知道所有工作的细节，但是你设想一下，如果具体工作都是他来做，他有没有可能做的和你一样好
- 如果他突然不在公司，你能否可以独自完成和外组的交流

如果以上全部或者大多数是yes，即使他没有写code，那么说lead了你是没有问题的。TL因为要花时间做high level的事情，不可能完全hands on，他的价值也不在这里。他的价值在于帮助你在正确的路子上grow，确保team在做正确的事情。

楼主这个问题有点奇怪，大概是因为这个TL只带你一个人，等到他有4、5个人的时候，你完全不知道其他人在做什么，那么他的价值就更好体现了。

就现在这个情况，楼主可以要求多参加一些组外meeting，在meeting里直接和外组交流，这是唯一可以展示你可以独立领导project的方法。毕竟你自己是hands on的，细节一定知道的比他多。


反过来说这个TL的问题，他应该是个新手。包揽credit不是一个可以grow的正确方式，TL要想grow，想lead更多人，不可能有时间知道所有的东西都的细节。说实话你们组只有两个人，我是不相信他能忙到每天都是meeting的，忙到一行code都没时间写的。

说一下TL的grow，我和组外开会，通常是尽量带上所有相关的team人员，一方面是make sure所有人都在in the loop，减少沟通成本。另一方面可以帮助具体的人做具体的decision，这样每个人都有参与感，更motivated，减少了产生楼主这样的想法，毕竟大部分不想每天被指挥干这干那。还有也可以比较能避免make bad decisions。这样渐渐的才能放开一些东西，才能有时间有更大的scope。TL对IC的价值体现在，我真的是技术上高于你的，所以我可以帮你make critical decisions，帮你避免走弯路(in design/code review，这些方面没有人帮你你自己是很难成长的)。绝不是因为management chain的原因，你才要听我的。

希望提供了一点不一样的视角，希望有帮助



补充内容 (2020-8-27 04:50):
忘记说了，TL应该要focus的，还有提高全组的code/tech quality，能做难的/peers没有能力做的事情，更重要的是能conceive新的projects，发现系统性的gap，advocate重要的long term projects。内卷是没有前途的

深有感慨。我组有个新来的TL。把我做的东西一概接手了。我有几天很怒。但是人家是大腿而且有domain expertise，我肯定刚不过。我组之前四个现在10个人了。跟manager敲打，说我的scope在哪里。manager和稀泥，叫我要多多发展我自己的leadership skill。但是我心想，我每次干活只有我自己，这个TL干活除了指挥我，还从别的临近组划拉了好几个。每天严重超时，进度push得很快。我确实不如他。但是level而言我们都是senior。情况感觉很不妙。是不是只能转组了？跳槽刷题现在也很难啊。

这个楼里有非常多有用的信息，建议加精

azxcazxc 发表于 2020-8-27 03:42
你这个不太一样。因为你和这个所谓的TL平级，不存在谁指挥谁。如果manager连平级的人最基本的project sco ...

我这个manager不是菜鸡。已经在公司五年了。前半年组里人少的时候很好。规划scope给我提意见都很有帮助。现在感觉组里人多scope不够分了。组里还有个比我junior点的，也是完全被支去打杂了。我觉得他肯定是不会为了我去跟TL掰扯清楚的。因为明显TL比较会各组协调。而且push大家写code进度快manager肯定高兴啊。这下半年还要自己带娃，感觉贸然换组也很难survive。非常纠结。估计最差就是要gap一段时间了。

quanshui 发表于 2020-8-27 03:48
我这个manager不是菜鸡。已经在公司五年了。前半年组里人少的时候很好。规划scope给我提意见都很有帮助。 ...

senior以后manage up也挺重要的，比如你manager会重点照顾这个tl可能是因为你们组priority是增加scope。
所以either和这个人好好相处自己暂时将就一下，或者你把你的bandwidth用来解决你老板需要的问题，成为能代替他的那个人
再或者就是走人去一个你的核心skillset能发挥作用的地方

关注一波感谢

hxtang 发表于 2020-8-27 04:56
senior以后manage up也挺重要的，比如你manager会重点照顾这个tl可能是因为你们组priority是增加scope。
...

是的，横看竖看都没啥特别好的办法。我觉得替代他暂时不太能做到。尽量不撕破脸就是了。但是我觉得这个TL很多时候很不透明，自己暗搓搓跟外面开会。其实造成了很多communication的overhead.我不是很喜欢。可能很有可能要如楼上所的要被manage out了

azxcazxc 发表于 2020-8-27 04:11
那没辙了。我以前和你有过差不多的经验，后来证明是manager有意要栽培另一个人。我好死不死和那个人还有 ...

我现在没撕破脸但是你要说完全心里没疙瘩是不可能的。我清了几天假他在疯狂push进度。多少也是有顺带彻底拿下我做的scope的一点意思在里面。那你后来怎么办的？