工作中总被直属老板take credit 怎么办？

huyimu 发表于 2020-8-26 11:31
你说的有些地方比较乱，你到底是不是直接report给他？还是你们是peer他只是TL？

我就当是report关系。那你 ...

我是他的report，其他的SWE 都是他的Peer， 他就只有我一个report。我们整个大组三十多个人只有两个DS 其他全是SWE +manager, 他又在公司呆了很久，manager 有把他当lead培养，所以把我放在他底下。

看了大家一些回复，再补充一下大家问的问题。我其实不是特别介意manager不techniqcal， 组里有些manager，比如M会写一些高瞻远瞩比较战略性的DOC，或者每天开会攘内安外，然后也会告诉他的下属你应该push XX project, 我肯定不会criticize 他不写code。 主要是我这个小老板划水严重，基本上不写任何DOC， 一写就露馅的水平。组里都是IVY League 的PHD，2 个 ML SWE engineer, 做的又很quantitative, 他说的他LEAD and guide 每个人做了methodology 和research, 根本不现实。 可惜我们组的PHD SWE都是入职不久的小白羊, 都是默默码码。我读他的review，感觉就是他只要和某个组员有定期的1-1meeting，他就可以说他GUIDE了某个人的research，尽管他没有给太多实质性的帮助，感觉就是他在剥削所有人。  

谢谢lz的帖。我刚开始做 TL，带三个人但他们不 report 给我，目前还是做很多 lead from behind 还有 fill the gap 之类的事（感觉跨 org 的networking 能力还不如lz 的manager）还自己觉得自己在给其他人空间 grow。这样看来还是要写写代码 看看PR 不然会被人这样吐槽...

换老板 没啥好说的

chipper 发表于 2020-8-26 07:14
楼主这个老板是people manager还是individual contributor？还是一半一半？取决于不同的position，情况不太 ...

是L5的IC，他的测评还是要写很多tech 上做了什么贡献的

mingxinguke 发表于 2020-8-26 20:31
看了大家一些回复，再补充一下大家问的问题。我其实不是特别介意manager不techniqcal， 组里有些manager， ...

我猜你大概是🐶家的。其实他要写5升6的packet必然只能写guide你xxx，但第一不表示你不能claim你的贡献（并且他不一定会抢你的credit，因为5->6用不着具体干活的credit），第二他在0 cl也没有doc的情况下committee其实应该不会给他升的...
你如果不换组，可以做的是找一些机会增加在skip那里的visibility，包括跟你合作的swe既然都是report给skip的应该会比较容易帮你讲话。如果你觉得你skip还比较fair其实时间长一点应该能明白到底是什么情况。另外就是，你mgr不干活又能在你组里当tl有可能一部分原因是他是唯一一个出去开会social的。如果其他人都是勤恳干活不出去social的类型，你skip也没有别人可以用。如果你组里有别的人能step up，既能干活又能出去network，其实情况也会好一点。

mingxinguke 发表于 2020-8-26 20:31
看了大家一些回复，再补充一下大家问的问题。我其实不是特别介意manager不techniqcal， 组里有些manager， ...

不知道你们公司其它组的配置是不是也是类似的，两个青藤PHD，剩下大都是技术相关的，也就是说，文武双全。如果不是公司特意安排这样子的，那么就证明你这个leader啥都不会，需要文武专家他才能前行，所以招的人必须都是精英，先恭喜你，你能在他组里，并且他能剽窃你很多内容甚至于都依靠你，说明你很优秀。你应该感到骄傲和自豪，祝贺！

他需要你。先和他搞好关系，别让他看出你在反抗内心不爽。职场上很多人都觉得自己很聪明别人看不出自己的内心想法，你做回老板就知道了，老板们都看得明明白白的(个别傻的除外）。在他看完你的报告后，你如果为了他能在他的老板M那里得到好评，还可以提出更多的建设性意见，没事就找他汇报（让他觉得你需要他，也让他知道你随时都在干嘛），渐渐地，他会相对于其他组员更喜欢你的（谁会不喜欢一个总是帮助自己又愿意原地踏步的下属呢），他会依赖你（产生粘性），然后，你就找机会聪明地提出加薪, 年底bonus之类的whatever the package maybe。这些credits 不是白take的， 拿钱来！

如果你不甘心, 想在这家公司往上爬，那首先还是要继续认真干活，先让他take你的credit, 然后默默学习他的presentation skill、nego的skill, 拍马的skill, 汇报的skill, 和老板打交道的skill, 等等这些看似没技术含量的软技能, 观摩他是如何只会ba la ba la 还能一直往上走的。学会，并且要发扬广大！等待时机运用手段提升自己的位置。只要你用心，一定会有机会的，到时候，要记得，稳-准-狠！否则搞不好就把自己干掉了，没准只能回家等着领失业金了。

在职场中，最令干活派不能理解的就是，为什么有些人明明什么都不会，只靠张嘴就能百战不殆，太扯了！但事实是什么呢？G的劈叉大叔的故事你听说过把，他的技术未必是最好的，但他是CEO, 他最会沟通，他最知道如何将技术咖的想法用boss们听得懂，愿意听的话讲出来，起到一个搭建桥梁的作用。所以大boss们会去想某个好的解决方案到底是由哪个万分之一的员工想出来的吗？大多数情况下NO.......不care！ 这个员工走了还会有下一个，你不是唯一的，公司离了谁都会照常转。当然，如果能让你的这个take credit的boss 感受到你就是他短时期的唯一（因为另再招聘会浪费时间，培养感情也需要时间），你就有谈判筹码了。

你老板的老板M，那么忙，只要你的老板让他省心，让他在更大boss面前好看，会闲的没事去思考到底是谁具体做了哪项工作吗，到底是谁写了某行特别棒的内容吗？也许你觉得M公平，你和其他人去找他说了这个事情，你觉得他会跟你的boss说什么？我认为，他会说跟你的boss说，最近那谁和那谁觉得你.....你改善一下...? 你boss会说，啊，真的呀，我没觉得没意识到啊，每次我都XXX....看来我是大意了balabala。。。。我会多注意多和他们谈心的。然后M就该干嘛就干嘛去了把这事忘了说不定。你boss会找你们组的人谈，聊着聊着就知道谁是这件事的怂恿者了。你觉得，他是会马上找你的替代品尽快干掉你杀鸡给猴看，还是会从此不拿你的credit, 甚至给你加薪加职位？还是说你觉得只要跟M说了，M就能听从你的安排换掉这个boss给你找个不take你credit来？我要是M我就会觉得，我那么多事都快处理不过来了一天到晚还要顶着更大boss的压力，还要处理这个小职员的关于take credit的事，好累啊，要是事儿少点就好了....

如果你既不想多拿钱，也不想在这个公司呆着，那也要继续努力工作，保持好上下属关系，以后没准还要拜托他写推荐信啥的。尽快开始重新投简历，尽快离开。因为长时间温水煮青蛙toxic的环境真的会把一个人毁了。

无论那条路，总而言之不要把关系搞砸了，it's a small world.

这题我会。

我第一年和楼主差不多，被一个senior DS take credit. 我比楼主还惨的地方在于，我manager走后这个A吧，不但是tech lead还成为了我一个人的manager，从头到尾take credit.
此人和楼主的那个senior差不多，长袖善舞，技术水平很一般。但是我并没有从A的长袖善舞中得到啥好处（虽然学到了些技能后面用得上），因为项目本来就定好的，不存在A去找项目做的需求， 而且项目基本就是我一个人在做（我已经工作快一年了），A连idea都不用propose。
结果perf review的时候此人的说法是 I have done blablablabla(我做的项目），and X(我）has helped a lot. 然后在peer review好评如潮的时候给我打了个及格线。

我的看法和大部分人不一样。我认为tech lead不是manager，和别的IC不应该存在抢credit的状态。我现在就是在走tech lead track做一部分tech lead的工作。吸取A的经验教训我一般甚至不去跟外面说我带的人做的项目，除非有人问到而带的新人说不清楚。然后写我的贡献的时候我会说I mentor XX (XX是我带的新人)做某某项目，因为未满三个月的新人，所有他们项目的会我都得参加，该做啥怎么做基本都得靠我来筹划（虽然code都是新人写），所以我觉得take credit 理所当然。
但是楼主这种已经能独立做项目的，我也1：1，就不会在perf review里面写了，最多提一句我积极和其他组员1：1。不过我会请他们写peer review希望他们吹我一下。。。

楼主这个情况，主要矛盾点在于这个TL指导能力有限还说自己guide, 我觉得这是人品问题，还是应该让上级知道，否则不要像我一样，第一年干下来都白干。当时我们项目的大领导走前还跟我说，你是个很强的IC，你一定要记得，以后不管跟哪个senior在一起，都要保持独立。我内心OS：我也想独立但是A根本不让啊，所有和高层会议都是A参加，把我卡得死死的。后来换了个项目领导，要求A出这个项目由我独立来做，A还说我能力不足以支撑，呵呵。

所以我换组了。。。

另外楼主应该谈谈口风，看看这个TL打不打算和你分享战果。如果他只顾自己promote, 不关心你的前程，基本就可以考虑换组了，不然你就是被榨干的结局。。。

好问题，虽然暂时没有面对这个……插眼学习

如果是人事管理上的上级，那你的工作本来stakeholder就是他，没有什么take credit只说。他自己如果技术不行，那他就得依靠你来给他创造业绩。你可以借此和他谈promote/加薪之类的事情。如果只是业务上的上级（不负责你的人事管理，薪水级别等），那就要抢visibility了。