工作中总被直属老板take credit 怎么办？

azxcazxc 发表于 2020-08-26 12:42:50
你这个不太一样。因为你和这个所谓的TL平级，不存在谁指挥谁。如果manager连平级的人最基本的project scope和boundary划分都做不到，那要么他是个菜鸡，要么他不care，要么他就是

深有同感。

quanshui 发表于 2020-8-27 03:25
深有感慨。我组有个新来的TL。把我做的东西一概接手了。我有几天很怒。但是人家是大腿而且有domain experti ...

楼里大神众多，借楼吐槽一下类似的糟心事，求一些大神们的建议。

先说背景：我之前在组A做小mgr，有几个direct reports，去年Q2开始和org内一个PE合作做了一个比较大的项目，PE主要跟组B在一起。组A和组B都是该项目的stakeholder/customer. 前段时间组A政治斗争后我的小组被拆，那会儿项目还没GA，所以我转回IC并转到组B，为了完成项目的考虑。

组B有个和我平级的TL（没有reports，但有组B的老板支持），他的小组是我的项目在组B的customer. 这个TL虽然是SDE的title，但只开会，不写代码也不做design. 我进组B第一周，TL就把我加到了他的组会；第二周开始跟我set up 1:1，我想着刚开始熟悉熟悉就都接了。到了1:1发现直接跟我开聊career growth，我才意识到他的策略是把我纳入他的小组，而我的项目credit自然就成了他的credit. 然而我和他平级同title，都需要这个credit to next level；我之前在组A的时候计划是用这个项目作为next level的artifact.

我自然开始抗争，比如拒绝1：1和参加组会，但是也没用，因为这些行为都是组B的mgr默许的。Mgr只是同意我不用1:1，但组会仍然要参加。前段时间尝试跳槽，转了一圈拿了几个senior offer，结果公司股价一涨，offer还没现在的工资高🤦‍♂️，最后只能在内部换组。可一换组吧，之前1年多的项目的credit也没什么用了。

不太清楚这种情况应该怎么处理？有什么除了离开的以外方法吗？我加入组B前没有跟组B的mgr聊过setup，也对被放在该TL下的安排不知情，这个或许应该提前问清楚。当时想着整个项目从最开始都是我在做 (design+impl+mentor junior)，以为会有对应的ownership.

ahen 发表于 2020-08-26 09:05:08
这题我会。

我第一年和楼主差不多，被一个senior DS take credit. 我比楼主还惨的地方在于，我manager走后这个A吧，不但是tech lead还成为了我一个人的manage

这样的manager我碰得太多了

兄弟，这个问题你找到办法改善了吗？
我也有这个问题，而且我有同级不同老板的同事做对比，人家的老板就会让人家 take credit 去 communicate。我辛辛苦苦干了半年的活，老板就把所有 communicate、建立 visibility 的机会抢掉了。