工作中总被直属老板take credit 怎么办？

大家好, 作为一名大厂的职场新手，最近又到了perf，有件事情很困扰，想要咨询一下职场老人或者已经当了manager的盆友们应该怎么处理。
我的小老板入职很多年了，但是加入我们组只比我多四个月，我们都是DS，他比我高一个等级，本科学历，不是一个很techniqual/hands-on的人，水平基本上出于会跑跑Linear regression, 加个interaction 就不知道怎么interpret different contrasts 的水平。优点是非常会沟通，对公司结构，各种组，可用数据， privacy related approval 比较精通，或者向外组寻求合作，为我们组pitch new project。 我们组大概有7个人， 就我们俩DS， 他是被放在一个lead 的职位上， 负责和每个人1-1 meeting 以及和外组接项目时沟通, 所以他的calendar都是在开会。我在组里的作用主要是做各个项目的数据分析，和SWE 设计各种method， make sure it's statsitically valid. 平时做了分析就会写doc, share code, submit cl 然后分享到组里以及stakeholder。他能给的统计上的或者任何分析上的建议非常少，基本上没有对我的code review, 或者太多有用的comment.
这次测评我看到他竟然在0 CL 的情况下要promote，他的自我测评都是把自己放在我们组TL 的位置上，可是他基本没有写过任何code。 然后我做的所有分析以及其他组员做的research 他都是 “I guided XX to do YY. and YY has blabla impact。”然后这个impact都是从我的测评里抄过来的。或者我做了一个分析，过后他加一些可有可无的section， 然后加上自己的名字。他说的其他大多数的"guide"既没有和别人合作的DOC， 也没有code review. 基本上0 artifact。 不光是take my credit, 还有别的SWE 的credit。我问我们组其他的SWE也是同样的感觉。可惜我们都比他level 低，而且都report给中老板M，M 把他放在TL 的位置上，当然还要仰仗他给好的review。 我个人觉得中老板M还是一个比较observationoal 和fair 的人，但是他手下还有别的组，每天事务繁忙，所以我不知道他有没有观察到这种行为，如果真的有的话，似乎也没有警告过他。
我以前一直认为作为一个report要好好support 自己的manager，商业互吹才是winwin的局面。可惜我这个manager技术水平不高，如果不是这个行为的话，我还可以勉强吹一下，现在更是内心鄙视。 However, 以后自己想升职的话他会是committee里最重要的我的advocate，可是根据他的行为，我也不清楚他会不会advocate我的工作。（毕竟take 了你的credit 大概率不会fully credit 你）。
我想问一下各位大牛，有没有什么好的方法处理这种行为而且不会导致big conflict?  

我觉得别太小气，要看大局，如果他升职加薪跟你升职不冲突，就真不要太在意，说不定他之后反过来替你说一两句好话，也可能帮助你升职，就是双赢。有些人虽然不写代码，但是也很忙，帮组里拿到好的项目，贡献说实话比写写代码要大，那种人怎么升职加薪？他忙的那些事对组里有帮助，但不在考核范围里，也只能这样做了。

自己之前情况跟lz类似 只不过我manager的工龄和级别都比我高不少 所以反而觉得这种"take credit"的行为也是让上面了解我在做的项目 为未来升职铺路。觉得lz心态可以平和些 试着找找manager比自己强的地方 安心利用工作的资源让自己变得更强 然后私下做好随时跳槽的准备

作为一个TL，我尝试一下从TL和high level角度看待一下这个问题吧

首先是你的TL是不是应该说lead了你，要回答这个问题，你想一下以下几个问题
- 你有没有decision需要他来做，你有没有不知道该做什么，怎么做，或者怎么prioritize的时候需要他来告诉你
- 你是否曾经差一点做了bad decision，但是被他指正了
- 如果他突然不在公司了，你是不是还能顺利进行下去
- 他对于你做的东西，是否全面理解。（鉴于他可以在完全没有你的情况下和外组交流，这个几乎是yes）
- 他可能不知道所有工作的细节，但是你设想一下，如果具体工作都是他来做，他有没有可能做的和你一样好
- 如果他突然不在公司，你能否可以独自完成和外组的交流

如果以上全部或者大多数是yes，即使他没有写code，那么说lead了你是没有问题的。TL因为要花时间做high level的事情，不可能完全hands on，他的价值也不在这里。他的价值在于帮助你在正确的路子上grow，确保team在做正确的事情。

. From 1point 3acres bbs楼主这个问题有点奇怪，大概是因为这个TL只带你一个人，等到他有4、5个人的时候，你完全不知道其他人在做什么，那么他的价值就更好体现了。

就现在这个情况，楼主可以要求多参加一些组外meeting，在meeting里直接和外组交流，这是唯一可以展示你可以独立领导project的方法。毕竟你自己是hands on的，细节一定知道的比他多。


反过来说这个TL的问题，他应该是个新手。包揽credit不是一个可以grow的正确方式，TL要想grow，想lead更多人，不可能有时间知道所有的东西都的细节。说实话你们组只有两个人，我是不相信他能忙到每天都是meeting的，忙到一行code都没时间写的。

说一下TL的grow，我和组外开会，通常是尽量带上所有相关的team人员，一方面是make sure所有人都在in the loop，减少沟通成本。另一方面可以帮助具体的人做具体的decision，这样每个人都有参与感，更motivated，减少了产生楼主这样的想法，毕竟大部分不想每天被指挥干这干那。还有也可以比较能避免make bad decisions。这样渐渐的才能放开一些东西，才能有时间有更大的scope。TL对IC的价值体现在，我真的是技术上高于你的，所以我可以帮你make critical decisions，帮你避免走弯路(in design/code review，这些方面没有人帮你你自己是很难成长的)。绝不是因为management chain的原因，你才要听我的。

希望提供了一点不一样的视角，希望有帮助



补充内容 (2020-8-27 04:50):
忘记说了，TL应该要focus的，还有提高全组的code/tech quality，能做难的/peers没有能力做的事情，更重要的是能conceive新的projects，发现系统性的gap，advocate重要的long term projects。内卷是没有前途的

这是一个好问题， 期待回答

就是因为你老板技术不行所以才要抢你功劳，这个出境比较难，不能跟他硬杠，因为你的performance最后主要是他来打分，他如果在其他人面前说你不好你就很难在公司混下去了。你这个manager说白了就是自私，也不是个好的leader。目前来说你只能忍一忍，看能不能换组？除非你有十足的把握你skip manager跟你关系比跟他更好，才可以跟skip manager谈。我有看到过成功推翻manager压迫的例子，不过不是在美国，人家也没有身份的担忧，随时可以拍屁股走人。跟manager硬来风险是比较大的，如果可以承受混不下去随时辞职的风险，可以试一试。最保险的方法是换组/辞职，走为上策。当然还有个办法就是自己调整心态。求加米！

插个眼 我之前也有过类似的情形 我当时的解决办法是跳槽 但是同时自己感觉这是逃避问题而不是解决问题 因为无法保证下一份工作的上司是不是也是这个样子 哎还是情商低吧可能

关注一下

这个基本无法避免，职场很容易碰到这种人，尤其如果对方是天竺人就更可怕。

首先是不要硬刚，他的要求无非就是自己要promote和加薪，其实跟你未来的职业规划并不冲突。

没有一份工作是要干一辈子的，平常干好自己的本分，好好刷题，情况不对就可以随时跳船。

同样想知道 这种情况怎么办 面试的时候 被问到了 但是还没有想到合适的回答

跳槽 换组~~~~