阿三好能说啊

MichaelLee123 发表于 2020-09-15 14:27:07
多去challenge她。不管她说什么你都去问细节。比如她说去connect了，你就问和谁说了啥，对方有啥commitment。然后再问这些connection有啥帮助。这么问几次之后她就会收敛了。

我觉得既然是同组的从老板的角度讲你们是队友关系，老板肯定更希望你把challenge她的力气用在怼别的组上，而不是窝里斗。 而且三姐这里是活生生联系communication的教材，应该虚心学习才对

你没听呼兰的段子吗？
我们昨天都是一起学的无实物表演啊，咋今天的stand up meeting你就这么能扯呢？

they are good at selling and showing off themselves, we should learn

不仅仅是三哥三姐，有些美国人也非常能逼逼。我一方面贼烦他们逼逼，逼逼半天，有效信息没有多少。但另一方面，又觉得逼逼这种能力其实挺重要的，偶尔参加个什么fair啊什么party的，需要和别人有那种small talk，能逼逼的话，social起来事半功倍。

potplus 发表于 2020-09-15 19:41:28
我觉得既然是同组的从老板的角度讲你们是队友关系，老板肯定更希望你把challenge她的力气用在怼别的组上，而不是窝里斗。 而且三姐这里是活生生联系communication的教材，应该虚心学习才对

那说的有水平点就行了。用一种虚心请教的态度让三姐说下她的东西具体是啥。

我有体会 最近跟三哥合作 恨不得把我的那份也说了 就几个破文件也要展示逼逼半天 五体投地

你就不能搞个啥写作文的模版，每次说的正式一点，多一点套路，每次都套这个模版不就行了吗

potplus 发表于 2020-9-16 10:41
我觉得既然是同组的从老板的角度讲你们是队友关系，老板肯定更希望你把challenge她的力气用在怼别的组上， ...

赞同，应该学习她communicate的套路……

有这么现成的例子，多多学习其套路吧。

阿三的能说不是为了communication。大多数情况是只是being vocal，为了秀存在感和抢credit。

举个栗子。
我上一次面试，5轮只有一个中国人。Q&A的环节，我对每个人的问题都是“能说说对我最深的印象和spotted weakness吗？”。所有人都夸我communication好，特别是senior leadership。这个中国interviewer很真诚，ta说“你很善于选择观众想听的东西，也很善于演讲，可我希望你多讲技术，技术讲得更深一点”。
我很感激他这么真诚，当然我是故意这么做的，对ta的看法持保留意见。因为听众里以director以上级别为多，我故意没有deep dive，而是选择先介绍每个项目的impact，然后整体的scope，再挑一两个有趣吸睛的技术细节，但没有deep dive。中国面试官跟我是peer level，以后也是同事，我没看出来ta的态度，希望以后能顺利共职吧。
HR后来给我offer的时候，我问ta终面的评价，HR说同时还有学历高于我的（phd和博士后）和更资深的（5年以上yoe），但是我的突出优势就是communications。
我还是觉得这件事情很重要，这不代表我工作不认真，但脱离技术深度、概括性的语言，会帮助同事与领导更快理解我的工作成果和impact。不知道在同事眼里，我是不是也像三姐那样，频频放虚招。过犹不及，也不能学习。