阿三好能说啊

组里的三姐，每次开组会的时候，感觉就算啥都没有做，也能说一大堆：这个tool怎么样， 我和别的组怎么样connect （可能就是发消息问了一个简单的问题），接下来我们可以有哪些方向（这个都是事先已经知道的） balabala
而我就是愣在那里，偶尔cue 到我的时候接一两句，感觉楼主的工作量大概是Ta 的 1.5 - 2 倍，轮到我的时候却3分钟快速讲完，感觉这样下去也不是 办法，却也不知道怎么才能有那样的口才

MichaelLee123 发表于 2020-09-15 14:27:07
多去challenge她。不管她说什么你都去问细节。比如她说去connect了，你就问和谁说了啥，对方有啥commitment。然后再问这些connection有啥帮助。这么问几次之后她就会收敛了。

我觉得既然是同组的从老板的角度讲你们是队友关系，老板肯定更希望你把challenge她的力气用在怼别的组上，而不是窝里斗。 而且三姐这里是活生生联系communication的教材，应该虚心学习才对

举个栗子。
我上一次面试，5轮只有一个中国人。Q&A的环节，我对每个人的问题都是“能说说对我最深的印象和spotted weakness吗？”。所有人都夸我communication好，特别是senior leadership。这个中国interviewer很真诚，ta说“你很善于选择观众想听的东西，也很善于演讲，可我希望你多讲技术，技术讲得更深一点”。
我很感激他这么真诚，当然我是故意这么做的，对ta的看法持保留意见。因为听众里以director以上级别为多，我故意没有deep dive，而是选择先介绍每个项目的impact，然后整体的scope，再挑一两个有趣吸睛的技术细节，但没有deep dive。中国面试官跟我是peer level，以后也是同事，我没看出来ta的态度，希望以后能顺利共职吧。
HR后来给我offer的时候，我问ta终面的评价，HR说同时还有学历高于我的（phd和博士后）和更资深的（5年以上yoe），但是我的突出优势就是communications。
我还是觉得这件事情很重要，这不代表我工作不认真，但脱离技术深度、概括性的语言，会帮助同事与领导更快理解我的工作成果和impact。不知道在同事眼里，我是不是也像三姐那样，频频放虚招。过犹不及，也不能学习。

MichaelLee123 发表于 2020-09-15 14:27:07
多去challenge她。不管她说什么你都去问细节。比如她说去connect了，你就问和谁说了啥，对方有啥commitment。然后再问这些connection有啥帮助。这么问几次之后她就会收敛了。

嘴皮子不利索的人主动challenge 嘴上利索的人风险非常大。除非是精心准备的情况下，否则会被怼的很狼狈。耍嘴皮子这事绝对是要看天分的，先天不足的能做的就是尽量避免陷入跟人斗嘴的情形。

很简单啊，你照着她说话的风格说，不就可以讲到她的1.5-2倍的时长了么？另外，工作的时候多些connect，可以彼此了解对方在做什么，不要埋头苦干，就ok 了

多去challenge她。不管她说什么你都去问细节。比如她说去connect了，你就问和谁说了啥，对方有啥commitment。然后再问这些connection有啥帮助。这么问几次之后她就会收敛了。

要不要下次悄悄录音，然后回家背诵学习一番，可以考虑先写要讲的话，然后就有话可讲了

MichaelLee123 发表于 2020-9-16 05:27
多去challenge她。不管她说什么你都去问细节。比如她说去connect了，你就问和谁说了啥，对方有啥commitment ...

这个发挥的不好会被人说hard to work with。除了presentation/demo dry run，老板也不乐意看到组员没事相互challenge. 我觉得应该还是多向三姐学习，多claim credit。

这就是为什么硅谷职业CEO快被他们抢完了

瞎bb是很重要的一个技能 在金融界更是这样

说真的，工作里面communication太重要了。 从公司的角度，communicate的好，更多的人理解自己做的东西有什么用处，创造的价值更大。

哈哈哈哈哈哈哈