我来贡献一个FB家的PIP

awpdtx 发表于 2020-10-4 15:45
楼主不用灰心。可以很明确的告诉你，你被PIP绝对不是你的责任，你的EM至少要担责一大半。 EM expectation中 ...

EM的pulse哪里可以看到?

为什么meet most就会上pip，这个是类似狗家的need improve么？

f1371342385 发表于 2020-10-4 10:52
感觉是你老板压倒pip名额了 和我前老板很像，这种就是找事，能换组就换组。而且一个MM不会pip的，两个MM才 ...

有听说过MM名额，可是pip名额是什么概念？愿闻其详

同问，EM或者说组里的pulse survey在哪里看啊？

看了以后 真的是心疼你
哎 都不容易

匿名者 发表于 2020-10-4 15:41
我贡献一个数据吧，FB PIP的比例是10%，亚麻才6%，关于FB PIP的帖子在blind上一大堆，一点也不必亚麻少，但 ...

也请你把组给出来吧，避免大家踩坑

匿名者 发表于 2020-10-4 15:41
我贡献一个数据吧，FB PIP的比例是10%，亚麻才6%，关于FB PIP的帖子在blind上一大堆，一点也不必亚麻少，但 ...

10%是mm的名额不是pip的名额。pip据我所知公司policy是没有名额的。厚道一点的manager可能避免不了给mm，但是可以不给pip的（理论上两次mm才给pip）
一次mm给pip的是有，那是manager自己想赶人走。

999cats 发表于 2020-10-4 16:19
EM的pulse哪里可以看到?

进组的时候直接问manager。如果对方分数还可以没有理由不说，如果对方不肯说那你也知道可能有点问题……
不过有个corner case是如果manager下面人少于4个的话确实会不知道自己的pulse，那你得问ta的老板要。

小丸几 发表于 2020-10-4 14:29
所以跨组推不动这种这种情况应该怎么搞？把老板们召集起来开会讲清楚？

有很多方向可以试
比如也可能是想推的东西只对自己组甚至只对自己有意义，别的组就没积极性。所以尽量推大家都能得到好处的事情
如果是engineer之间对细节有争议把不同组的人拉一起开会也算一个
如果是别组个别partner不配合，比如也许别的组没有人能分来支持这个项目，找老板帮忙escalate也可以

跨组推不动是会挺头大的，但是如果ic5所有项目都有这个问题是会比较危险。ic5光靠deliver和实现上和老板一致是不够的，需要能跨组搞定别的stakholders。当然搞不定不一定是lz的问题，也可能碰到老板特别不给力或周围partners实在不给力，如果确实没啥办法只有move on

和新老板不对付时，应该提前换组