我来贡献一个FB家的PIP

sgm233 发表于 2020-10-4 05:40
听楼主描述，communication可能确实有点问题？ 尤其是在跟别的组合作和沟通的时候。

所以跨组推不动这种这种情况应该怎么搞？把老板们召集起来开会讲清楚？

答应我一直刷题 发表于 2020-10-03 23:28:36
Unvested那部分股票不能啊。。

Unvested的部分即使是在F，现在也不能拿出来变现啊。等到可以变现的时候，又不知道是什么形势了。股票这种事太难说了

majiamajia 发表于 2020-10-03 08:33:53
哎不是的
我知道好几个被开的都是一个pip就走了

… xx一紧

匿名用户 发表于 2020-10-03 08:22:31
感谢分享
同问一下是哪个组
而且 不是说两个连续MM才会PIP吗…

有manager公开发过post，一个mm就足够走人了

楼主是负责ab test的组吗

楼主不用灰心。可以很明确的告诉你，你被PIP绝对不是你的责任，你的EM至少要担责一大半。EM expectation中有一条很明确，如果觉得手下有问题要及时给出feedback，而且是actional feedback。听楼主的描述，感觉PSC里出现的不少feedback对楼主是个surprise，这是EM的责任。不幸的是，在FB，乃至在所有的company里，处于相对弱势的只能接受这样的事实。我们唯一能做的就是尽可能找到一个好Manager。
就像IC中出现的内卷一样，Manager中也有内卷，有派系。出色的manager不仅能manager-up也能manage-down，拉的来大impact的活，也能在Calibration中defense的了手下的贡献。站在EM的角度，没有EM希望自己手下得MM。但是FB有enforced MM quota, 据说是接近10%？而且其实整个组在PSC中也有rating之分，rating差的必然拿到MM的quota就多。只要这样enforced quota存在，不可避免地那些被孤立、不够solid，不够强势，而且整个组表现不够出色的EM必然得拿到几个MM的quota。那拿到了MM的名额就不得不找人背锅，你如果平时跟EM关系不够好，做的活可能相对没有组里其他人impact大，重要程度不够高，那么自然就可能成为这个背锅侠。

一句话：楼主不用灰心，拿到MM绝对不是你能力的问题，只是你没有被放在合适的位置上。

FB选组建议：判断一个EM好不好，进组前看EM的pulse。EM本身的dimension score如果是below average就是一个negative flag。另外EM pulse中有一条，叫 “do you want to work with your manager again in the future?” 这条的分数可以看出整个组的组员对EM的认可程度，低的慎入，不管EM给你画的饼有多香。

祝楼主好运！

多少代码量会被说少啊

很少听到 FB 的 PIP，感谢 LZ 分享。这次经验后，LZ 以后的 career 一定会有很大提升的。