狗家7年流水账

一闭上眼睛就不停地重演各种斗争，心里压力巨大

same here

面条人生 发表于 2020-10-6 22:44
非常有帮助。能问问lz为什么说升SEE那段觉得想来有点后悔吗？是说EE升SEE没必要，影响后来的路么

你是说L4 EE->SEE 去升职那段么？  我没后悔，只是回过头看看，觉得一次SEE升职是庆幸！ 一般需要2个SEE才行。

黑人不是牙膏 发表于 2020-10-6 23:47
1.请问楼主怎么做到newgrad给l4的
2.原来的组 楼主觉得产品没希望所以跑路。后面却发展那么好，是因为产品 ...

1. Phd 是 L4
2. 原来的组那时候经历了很大的动荡，元老纷纷出走，管理层很烂（来了一个什么都不做的manager），第一个版本产品出来之后算是medium success吧，下一步怎么走不明确。  但是后来那个manager被赶走了，各种动荡结束之后现在算是稳定下来了。
3. 政治斗争就是两个team斗，争project。从manager到manager的manager们都在斗。 最后两败俱伤。 我后知后觉，属于被殃及的池鱼。

chengguo201063 发表于 2020-10-7 01:04
为啥5 - 6 等了4个SEE？ 一般不是两个就可以promote了么？

我之前没有想升职的事情，觉得水到渠成不需要急。但是突然遇到政治斗争，拿了2个SEE之后，我们被挤出了project。 老板是好人，帮我保住了SEE，再过了一个cycle第四个SEE才升职。

向楼主学习！

spicypotato 发表于 2020-10-7 02:47
谢谢楼主，想了解更多升L6的细节~如果没有什么impact特别大的project怎么办？

5->6是google 最难的一档。 因为升6需要impact大的project。 而这种机会可遇不可求。 升6需要一个big wave，要么 you ride a wave, 或者you create the wave.    这2个对一个L5都是不容易的事情。

如果你想升6，那么先看你们大org有没有前途，是不是PA内部的priority，然后需要站在高的角度上，看看什么东西是strategically最重要的。 如果那个东西还没有被领导意识到，那么机会来了，你需要convince leaders这个东西值得做。

6是一个whole new level，需要一个好平台。 我第一个组的TL，一直在那个org混，技术很牛，东欧人，但是一直无法5->6，promo好几次不过，最后一次promo committee说你现在的project 做到开花也不能升6.  他就只能换组了。   所以还是先看看team是不是有这个scope。

lz可以指导下怎么选组嘛？感觉已经很难找到有大的发展的组。谢谢

wihoho 发表于 2020-10-7 03:56
lz可以指导下怎么选组嘛？感觉已经很难找到有大的发展的组。谢谢

现在真的很难。 而且隔PA如隔山。 外人看不清楚。

可以看看company okr，再看pa的okr，high priority的领域机会就会多一点。

选manager一定要看manager feedback，以及和下面的人聊一下，最好是国人。

楼主可以讲讲怎么平衡带娃和工作呢？

10天几千行搭起了一个framework

楼主实在太厉害了