狗家7年流水账

简介： L4  CME *3 ->换组-> EE*3+SEE promo -> CME*2 + EE ->换组 -> SEE *4 promo

new grad 进狗 L4，按一个cycle半年记账。 细节略去，请勿人肉。我也不知道哪些对大家有帮助，有问题可以问，我尽量回答。

Cycle 1-3： 无知小白，进一个古老PA的老team，当时组里能干的人不少 ，4->5的bar超高，升职极难，曾经有人问lead 怎么才能升5，lead直接说请对比XX，他几万行代码，写了几个关键系统，才升5的。 我一年半学了一点点皮毛的东西，人肥了10磅，拿了3个CME。  后来组里reorg之后，我换组了。 这时候package 200k 的样子

Cycle 4 -> 11： 进了一个全新的product team, 我进组的时候，组刚刚成立，大概10个engineer，一个director。 [现在那个director已经成了vp，下面管200多个人。 回想起来，这种机会，在狗已经很少了。] 我刚进去, 从0开始，什么都不懂，半年基本是靠自己摸索，经历了不少挫折，甚至是组内人的看!不!起!。 那时候组里的culture真的很差，新手基本没有ramp up的机会。 我这个人，从小就不是尖子生，所以自尊心并不脆弱。。。我非常努力，并且抓住了一个机会，我们产品和另一个产品做integration，是我一个人独立完成的，10天几千行搭起了一个framework，合作组的2个L6对我非常满意，在我后来升职时给了strong support。 cycle 4-5，都是EE.  Cycle 5 review结束没多久我就生娃去了，生完2个月就回来上班, Cycle 6继续是EE。 cycle 7总算SEE升职了 （当时自己不懂，居然一个SEE也去升职了, 幸好成功了）。 Cycle 8-9， 晃晃悠悠，休完剩余产假，拿了2个CME,  cycle10  EE, 但是那时候我已经觉得相当疲惫，感觉产品没有希望，怕自己在一个组久了之后会荒废，我决定离开。  【我现在超级后悔，如果当时留在那里，现在是绝对元老，估计后来升职会容易很多。。。。养老绝对是个好地方。 我当时真是脑子锈了，非要去挑战自我。现在也不好意思吃回头草】   这时候package: 大概 350K不到

Cycle 11 -> 14,  我运气好，加入了一个很大impact的项目。 而最关键的是合作的人都很弱。。。我非常努力，每周6都加班，每天晚上娃睡后，我10-12都工作。 cycle 11-14，四次都是SEE，最后升职L6了， package 终于到400K 入门...。  现在说起来轻松，但是我在这2年，经历了非常大的磨难，一个职场小白，被迫卷入政治斗争。几次委屈地在厕所掉眼泪，忍不住哭出声来。 有1年多都失眠，一闭上眼睛就不停地重演各种斗争，心里压力巨大。 有句话叫什么 what did not kill you makes you stronger. 我现在体会到了

anyway，回想我的经历，能升到L6是我起初不敢奢望的。 一路幸好遇到贵人，遇到挫折。 希望早日退休，专注自己精神的世界和家庭。

补充内容 (2020-10-7 07:02):
谢谢大家支持，求几粒大米！

黑人不是牙膏 发表于 2020-10-6 23:47
1.请问楼主怎么做到newgrad给l4的
2.原来的组 楼主觉得产品没希望所以跑路。后面却发展那么好，是因为产品 ...

1. Phd 是 L4
2. 原来的组那时候经历了很大的动荡，元老纷纷出走，管理层很烂（来了一个什么都不做的manager），第一个版本产品出来之后算是medium success吧，下一步怎么走不明确。  但是后来那个manager被赶走了，各种动荡结束之后现在算是稳定下来了。
3. 政治斗争就是两个team斗，争project。从manager到manager的manager们都在斗。 最后两败俱伤。 我后知后觉，属于被殃及的池鱼。

spicypotato 发表于 2020-10-7 02:47
谢谢楼主，想了解更多升L6的细节~如果没有什么impact特别大的project怎么办？

5->6是google 最难的一档。 因为升6需要impact大的project。 而这种机会可遇不可求。 升6需要一个big wave，要么 you ride a wave, 或者you create the wave.    这2个对一个L5都是不容易的事情。

如果你想升6，那么先看你们大org有没有前途，是不是PA内部的priority，然后需要站在高的角度上，看看什么东西是strategically最重要的。 如果那个东西还没有被领导意识到，那么机会来了，你需要convince leaders这个东西值得做。

6是一个whole new level，需要一个好平台。 我第一个组的TL，一直在那个org混，技术很牛，东欧人，但是一直无法5->6，promo好几次不过，最后一次promo committee说你现在的project 做到开花也不能升6.  他就只能换组了。   所以还是先看看team是不是有这个scope。

wihoho 发表于 2020-10-7 03:56
lz可以指导下怎么选组嘛？感觉已经很难找到有大的发展的组。谢谢

现在真的很难。 而且隔PA如隔山。 外人看不清楚。

可以看看company okr，再看pa的okr，high priority的领域机会就会多一点。

选manager一定要看manager feedback，以及和下面的人聊一下，最好是国人。

内部升职永远被跳槽拿的钱少。你给公司的付出永远比你该拿的回报多得多。你给公司创收了10米，人家可能只涨薪100k，指望资本家回报是不可能的，还不如升l5的时候就跳，Netflix轻轻松松400+。

补充内容 (2020-10-9 11:11):
还自带bonus，DOL的新wage level被耐飞打爆到95th

orangelatte 发表于 2020-10-7 03:53
5->6是google 最难的一档。 因为升6需要impact大的project。 而这种机会可遇不可求。 升6需要一个big wav ...

这话说的太对了,这其实就是选择有时候比努力重要的意思. 升这个关键级别在有些组就是特别难,去小的组跟着牛老板做新产品希望更大, 小组老板更依赖每个人,牛老板能拿到好项目. 那些特别老的组一方面legacy多一方面牛人多不容易出头.

其实何止是升职要wave, 人生要发展都要wave: 大到国家的wave, 城市的wave, 行业的wave, 小到公司的wave,大组的wave, 产品的wave. 普通人一定要乘风起浪,顺势而行, 自己能力一般就要先找对/赌对wave然后再努力出人头地.

觉得我说的好的求+++米,每天打卡赚米太累了

恭喜楼主！狗家的L6号称是最难升的一个级别，因为之前和之后每一级都相对清晰。4个SEE升可以说是非常solid了。

非常有帮助。能问问lz为什么说升SEE那段觉得想来有点后悔吗？是说EE升SEE没必要，影响后来的路么

1.请问楼主怎么做到newgrad给l4的
2.原来的组 楼主觉得产品没希望所以跑路。后面却发展那么好，是因为产品又变好了吗？
3.我小白没经历过政治斗争....很好奇想知道一下楼主是什么样的政治斗争....连闭着眼睛都能想到？能举个例子嘛

已加米，多谢！

请问怎么找到5-6的组和项目

为啥5 - 6 等了4个SEE？ 一般不是两个就可以promote了么？

可以大概讲讲政治斗争和自己的委屈吗？

顶楼上，我也想多了解一些政治斗争的情况和委屈

谢谢楼主，想了解更多升L6的细节~如果没有什么impact特别大的project怎么办？