狗家7年流水账

楼主看到我，想请问一下关于提高自己的impact和visibility。是经常做demo经常sharing presentation比较好，还是经常主动跟组里同事以及manager， skip manager 1 on 1 talk比较好。我个人比较喜欢做demo和presentation，但是比较讨厌1 on 1，觉得没啥好说的比较尴尬啊，wfh期间也不太喜欢参加组里组织的virtual board game了之类的活动。请问楼主有如何平衡这些的经验吗？谢谢啦

crystalandtiger 发表于 2020-10-12 22:21:42
楼主看到我，想请问一下关于提高自己的impact和visibility。是经常做demo经常sharing presentation比较好，还是经常主动跟组里同事以及manager， skip man

个人比较喜欢share presentation, demo.

1:1太刻意了。特别是跟skip或者更高。

orangelatte 发表于 2020-10-13 22:57
个人比较喜欢share presentation, demo.

1:1太刻意了。特别是跟skip或者更高。

same here. 谢谢楼主。就是想知道根据楼主的经验，如果跟同事还有leadership比较少私底下的互动，会不会对performance eval有影响。

十四当家 发表于 2020-10-07 07:22:05
不是所有人都图钱。并且，去了netflix估计就止步400k+了，像楼主这样的升了6，升7还会远吗？

升7怎么就不远了。。。？

cycloneAWP 发表于 2020-10-21 23:52:51
升7怎么就不远了。。。？

6升7 比 5升6容易啊。前者是质变，后者是量变

十四当家 发表于 2020-10-22 22:09
6升7 比 5升6容易啊。前者是质变，后者是量变

6以后每个级别都是质变吧, 6升7更容易有依据吗?

Saguaro 发表于 2020-11-06 02:43:13
6以后每个级别都是质变吧, 6升7更容易有依据吗?

可以同时manage多个6 scope的projects升7。但5升6却不是这样。

十四当家 发表于 2020-11-6 22:31
可以同时manage多个6 scope的projects升7。但5升6却不是这样。

尽管如此,看升职的比例还是不如5升6

Saguaro 发表于 2020-11-7 04:03
. 1point 3acres 尽管如此,看升职的比例还是不如5升6

是不是更容易不好说，但6-7的标准确实和6之前很不一样（和7之后也不一样），是目标最明确和纯粹的一级（但并不一定简单）。6之前每级都有一堆个人能力考核，但又不像高考笔试，还必须落实到项目里。而到了6，公司对个人能力已经没有疑问了，就看做出多少贡献，impact够大了就升7。如果自己的scope是fast-growing就可以ride the wave，不用扩大scope，两三年$$$翻几番就上去了。如果自己的scope impact有限就得grow the business，吞并scope，画饼造车招人，有时候也很费劲。但总体来说这一级最result driven。

waterine 发表于 2020-11-7 07:08
是不是更容易不好说，但6-7的标准确实和6之前很不一样（和7之后也不一样），是目标最明确和纯粹的一级（ ...

豁然开朗，短短几句把我心中的一个长久疑问讲清楚了。

实在厉害！