互联网大厂DS offer还是 MBB general consultant offer

oreh_wz 发表于 2020-10-22 20:26:48
我咋感觉是相反的。大厂都是我软件/平台就这样，你爱用不用，根本不深入了解需求。咨询反而能够深入业务，做出真正接地气的solution。

传统咨询给的solution确实深入，但是公司不会满足一个one time solution的啊，数字化转型最后肯定要建立或者对接数字基础设施和分析系统。如果咨询最后只是服务了一个中间人角色，这个长远利润又如何保证呢？现在确实有一些saas型的小公司倒是在两者之间找到了很好的平衡点。

magnificentmile 发表于 2020-10-23 11:15
竞争能力问题并不在于财大气粗与否，而是说数字化转型能不能提供一个具体的Saas solution，而不是只留在pr ...

可能财大气粗不是特别好的形容，我听说的是：阿里腾讯能够派人进驻到企业里六个月以上，从业务梳理到产品全部做出来，然后卖给service，这六个月的服务本身可能不赚钱，但是大厂无所谓；

mbb一个team进驻半年，咨询费都得两千万+了吧，一般企业承担不起，要是降价的话mbb又不愿意，这就决定了做不了太深

tdw1221 发表于 2020-10-22 21:05:30
可能财大气粗不是特别好的形容，我听说的是：阿里腾讯能够派人进驻到企业里六个月以上，从业务梳理到产品全部做出来，然后卖给service，这六个月的服务本身可能不赚钱，但是大厂无所谓；

mbb一个t

其实是同一个道理，卖product赚不过卖subscription。把你公司数据系统都放在我家云上了，后续有什么业务需求肯定还是我来解决，赚得是长久的钱啊…

magnificentmile 发表于 2020-10-22 20:12:11
- 想了半天top5商学院到底是什么，好像没见过这个说法啊，7里面被扔掉的两家要把你吃了
- 选择consulting track挺明智的，这是MBB的核心业务，咨询搞出来的analytics不看好，

哈 麻 斯 沃 西

tdw1221 发表于 2020-10-23 03:49
我来补充一下，我觉得你和jenny说的都是有道理的，先说结论：我的理解是analytic track很看所在国家，如 ...

大家讨论得越来越深入了还蛮有意思的。
我之前也在看国内的analytics consulting的情况，挺同意你的看法的。
短期内analytics方向在国内无论是客户demand还是mbb自己的招人数都远低于北美，就没啥机会。当然mbb的general国内本来就相对招得少很多了。
我感觉看长线的话，等国内客户追赶步伐走完一轮digitalization，对寻求数据分析的帮助还是会到来的吧。只是说国内的最终的big player可能还真不是mbb，会是startup和大厂了。

magnificentmile 发表于 2020-10-22 20:49:27
传统咨询给的solution确实深入，但是公司不会满足一个one time solution的啊，数字化转型最后肯定要建立或者对接数字基础设施和分析系统。如果咨询最后只是服务了一个中间人角色，这个长远

这个的确是咨询的困境。做solution，不scalable，赚不了钱。做软件/平台，技术和资金实力都不够。
不过回到个人上来，去咨询对熟悉业务，建立big picture还是很有好处的。

tdw1221 发表于 2020-10-22 12:49:32
我来补充一下，我觉得你和jenny说的都是有道理的，先说结论：我的理解是analytic track很看所在国家，如果是美国/欧洲其实还不错，国内目前不建议。具体原因是：

1. 客户的data

其实美国的传统行业依旧不能享受到数字化的福利，不仅仅是数字化程度，更重要的是Business Model的问题。 短暂接触过顶级投行/基金等行业的数据团队，合作过项目，大多都还不知道自己在做啥。但他们的数字化程度又是高的。关键问题还是怎么靠这个赚钱，这个就需要咨询，所以MBB家现在都出Digitalization Team了，感觉这以后会变成一个standard的practice area，就像DD/M&A之类一样卖，主要解决数据化背景下商业模式升级/产品定位/人才系统更新之类的high level问题，技术支持可能提供的能力有限。

jenny2116889 发表于 2020-10-23 16:19
其实美国的传统行业依旧不能享受到数字化的福利，不仅仅是数字化程度，更重要的是Business Model的问题。  ...

恭喜offers，佩服楼主做过的准备功课
做过一段时间Digital，也和MBB合作过，分享一些看法
大公司(不论顶级投行或其他传统公司)数据团队其实做的还是相当Support的功能，他们的数据化程度对公司来说一定程度上影响的只是后台员工的心情还有一点点效率的差异。当下MBB, A或者IBM乃至四大，Digital客户很多还是中小公司，对这些公司来说某些功能上数字化程度能省不少headcount，是实在的提升。
关于Mck Digital，其实以前才是和DD/M&A一样的卖，几年前变成Mck D，已经是相对独立的Practice，招聘和职业路径都和generalist略有不同，所以从战略上说意义显然是比DD/CF这些传统function更重要。BCG Gamma的运作方式和Mck D不一样，实际项目里作用更像是expert support，从技能的锻炼上和consultants不一样。
上面提到的铺开摊子做平台这不是咨询赚钱的路子，至于国内的数字化业务就是另一个话题了。

当然选MBB，大厂码农就是螺丝钉，蓝领工人，吃技术饭的天花板低。搞数据和电脑的都是移民来的穷人和印度人。MBB是人上人，多少人做梦想进，里面都是商科精英，企业高管的孵化器，MBB呆两年出来 大厂都抢着要。所以肯定选MBB。

la是mit的ba项目？