为什么高管不搞diversity?

惊讶发现FAANG里面，VP以上没有一个亚裔，这在亚裔员工占多数的情况下着实不科学，这些大公司天天在底层螺丝钉搞diversity，为啥不在C level搞diversity呢？

就像我们公司的quant，十个里面有8个是中国人，HR因为这个还特意问我们，能不能少招几个中国人，然后我们就跟HR建议，把面试官里面的中国人大量替换掉，换成老美和烙印，结果招进来的人还是大部分都是中国人。HR苦恼了好久，最终还是想到了一个看起来很好的解决方案。他们是怎么办的呢？就是把硕士跟博士的招聘分开，然后硕士不sponsor签证。结果。。。。。招进来一大堆ABC和有绿卡的中国人。。。。。。。。
这个实在有点牛逼，我们组10个人，8个中国人，一个老美，一个烙印，我是第9个中国人，我进组的时候，老板直接给我发邮件，并且cc所有组员（包括那个老美和烙印），说我们组有一个wechat group，欢迎加入。我感觉这波操作在tech公司都有可能被老美举报。。。。。。

所以，有时候真不是公司不搞diversity，是真的搞不起来。。。。。。

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匿名用户 发表于 2021-01-29 06:04:05
就像我们公司的quant，十个里面有8个是中国人，HR因为这个还特意问我们，能不能少招几个中国人，然后我们就跟HR建议，把面试官里面的中国人大量替换掉，换成老美和烙印，结果招进来的人还是大部分都是中国

凭啥要听hr的，只要招聘过程公正合理，招的都是中国人怎么了，只能说明中国人就是优秀就是更能胜任quant。难道为了diversity就可以降低quality？我们也是组里quant 90%都是中国人，甚至ceo都说要有diversity，我们经理直接怼回去了。

“要用动态的眼光去看问题”。
改变一个种族的面貌，跟所谓的阶层跃升一样，多数情况下不是一代人努力出来的，而是好几代人共同努力出来的。民权运动到现在也不过区区几十年嘛，原来连一起坐公交车都不行，现在可以在公司里一起做螺丝钉了，以后慢慢就会有中层，有c-level的人了。
即便现在许多人是靠着diversity hire的红利，只要路子走对了，以后慢慢也会有许多实力过硬的人涌现出来的。所以道路是漫长的，但前途是光明的。

同样的道理，也适用于在美国政治话语权不高的亚裔。

烙印算不算亚裔？

美国永远都是盎撒人的美国，其他族裔能来拧螺丝就已经赏饭吃了

美国永远都是盎撒人的美国，其他族裔能来拧螺丝就已经赏饭吃了

6t5m 发表于 2021-1-29 18:35
烙印算不算亚裔？

不算不算不算

这就是“如果我有一头牛” 和 “我真的有一头牛”的差别了...再说..现实是..亚裔大部分时间在diversity里的不被踢出去就不错了

匿名者 发表于 2021-1-29 22:04
就像我们公司的quant，十个里面有8个是中国人，HR因为这个还特意问我们，能不能少招几个中国人，然后我们就 ...

这个事听起来还挺有意思的。不过按楼主的例子来看，可能不是搞不起来的事啊

匿名者 发表于 2021-1-29 09:24
凭啥要听hr的，只要招聘过程公正合理，招的都是中国人怎么了，只能说明中国人就是优秀就是更能胜任quant。 ...

我也不知道为啥老美跟烙印这方面不太行，但是貌似就是不太行。。。。。让他们自己的人去面试，也是招上来一大堆中国人，主要是quant面试这种东西，很容易一个题都答不上来，如果一个题都答不上来，就算面试官是自己人，也打捞不上来。