谈谈初级码农眼中的好经理

公司名称是我瞎填的，不是Amazon，是啥不重要。
最近签了别家的offer跟经理提了离职，于是来聊一聊我遇到的三个经理，以及总结出我眼中的好经理。（初级码农视角，当然高级码农可能会有不同的看法）

我们公司美国人和欧洲人居多，ABC和中国人也多，印度人非常非常少。这样的人员构成导致我们的风格比较诡异，一方面呢就是wlb非常好，因为美国人占据了公司大多数的manager角色（包括我经历过的三个经理），他们放假没事就去滑雪冲浪一年请个三四周都正常。另一方面可能是高层风格的问题，我们又有些micromanagement的问题。这个大概就是公司的大背景。

我的三任经理全部都是土生土长名字也非常接地气的美国人，我们叫他们约翰，汤姆和彼得吧。

约翰篇---------四大名校毕业的数学家

他其实算是我入职前后刚刚才走管理路线的，所以我也算是他管理路上的小白鼠之一吧。
约翰给我的第一印象就是非常的nice，是真的笑到眼底的那种nice，不是美国人装出来的那种假nice（当然也有可能他演技太好我识破不了）。在我毕业入职两眼一抹黑的几个月里，他就坐在我旁边的位置，每天不厌其烦的各种解决我的问题，帮我debug，set up环境，解决我的工作困扰。在那段压力比较大的日子里，约翰就是我的一束光（狗头）。而且中间我不满意公司给我定的级别，他还曾经帮我据理力争成功。他是个非常能响应组里人的需求，而且跟组里所有人打成一片的人。我能感受到组里的大家都对他非常满意，而且他在公司里的人缘也非常好。并且！让刚开始工作的我觉得他很厉害的一点是他在百忙的开会间隙，还会花很多时间去完成一些非常复杂的项目，每天不在开会的路上就在座位噼里啪啦的写代码。所以在他后来提离职的时候，我非常的伤心，感觉再也遇不到这种好经理了，而且听说他是因为他的上级对他不满意才走的，我还心存疑惑了很久，为什么这样一个nice 与世无争的人也能被搞走？？？

但是随着时间的推移和阅历的提升，我逐渐意识到了约翰的问题，也大概明白了上级对他不满意甚至于搞他的原因。

约翰这个人非常好，tech上也非常strong，我以为他的management能力也很强（因为我在他手下做事非常开心）。但是在我与他共事的一年半里，我们组没有一个人升职，也没有非常大impact的project，或者说，我们的project做完customer好像也不怎么重视（没有credit）。相反，我们经常收到来自外部的request，比如这个customer需要那个小feature，因为经理的老好人风格，我们就要放下手里一些大的活儿去做这些小改动，导致其实能力上和scope上都没有非常大的提升。虽然后来也开始做impact很大的项目，但经理的佛系导致我们做了一半的项目后面的部分就被人抢走去做了。他可能也是真的习惯不了经理们开会时候的甩锅吵架抢活干吧，于是自己的performance review也不太好，非常不开心，就跑了。

虽然我还是觉得他是个很好的经理，但是经理的好除了是个好buddy，他也得帮你获得提升，不能往上走在职场可算是大忌了吧。

汤姆篇-----------说话刻薄不管人的skip

他算是我在两任经理之间的过渡经理，一度是我的skip report。但是在direct report给他的六个月里面，我居然没有跟他开过任何一次一对一，每周只需要写一些不咸不淡的总结也没有任何批注。我美其名曰，明明就是想走却不知道为什么留下来了但是态度也非常消极的管理模式。

这个人话术非常强，尤其是对外，对上级的时候，感觉口若悬河面若桃花（长得确实帅 不得不承认），在各种管理啊项目上也非常有自己的想法。但反观之简历，长达十几年的时间里，没有一份工作干了超过两年，也能大概推测出其耐心不够，心智飘飘。他能招到很多人，能为自己的手下争取很多项目和空间，也能让人升职加薪。但是！他对下级的态度实在是太差了距离感也非常强。在职场上的态度也像是被宠坏的孩子。印象深刻的有一次他直接在群里说某位同事，你这个为什么还没做完，在等我去做吗？？？（你造吗 我从未见有人用英语在工作场合说这么mean的话）所有他的言论，都是非常直接有时甚至是让人难以接受的。我们甚至有个小姐妹团（伊朗和美国跨性别小姐姐跟我一起吐槽他讲话好刻薄啊，甚至还做过他的恶搞图😂）但是manager刻薄不是病，你review里也不能写他这些，最后还是要拣好的说，所以他的上级也不知道他这么不受待见，所以他还是可以一路升职，直到自己不想干了。

这个人大概属于那种对外对内都非常强硬，于是组里是能得到一些好处，但是也没啥人喜欢他那种，没有归属感的组呢，也容易分崩离析。（事实证明在他管理几个月之后，组里好几个人都转到别的小组去了）

彼得篇---------------科技公司老油条

彼得年轻时也是FAANG走过一圈的人，归来40还是少年，来到了我们组做了个小小manager。

彼得给我的第一感受就是非常的套路，就是从头到脚都写着我经验很多，我管理过很多人看遍柯基圈的感觉。他非常的poker face，就算笑也是那种礼貌性假笑居多，也对自己的私生活整个讳莫如深，我甚至怀疑过他应该是gay。（LGBT万岁，绝无他意）但是他呢，就是该办的事情都帮你办，你说话他也认真听，但你还是觉得他是在考虑别的事情。项目呢，他也帮你找，说是尊重你的意愿，但最后还是以直接安排给你结束。而且对技术上的东西呢，已经基本失去兴趣，客套性的问你这个是怎么解决的呢？解释了一遍我感觉他也没听明白。。。但人家也并不好奇。。。

但是对外吧，比较强势，因为也是职场老油条了，该push back的东西分毫不差的push back，绝不让组里背锅，也能自圆其说。该抢过来的活儿呢，非常强势，抢的别人也无话可说服服帖帖。而且非常重视visibility，只要这个东西我们做了，就一定要发邮件，@ 所有人让全公司都知道我们做过这个。所以他综合素质真的非常适合作为一个manager，一种淡淡的疏远感也方便他在push我做东西的时候也不至于让我对他感到厌烦。于是在他的努力下，我升职了。虽然我可能还是会对他有很深的距离感，但是我也是真的非常感激他也学到了不少东西。不过我觉得他还是比较佛系的，境遇也一般，要在我们公司有所大成就的话很难，希望他找到自己真正如鱼得水的公司，并且成功cto人生巅峰吧。


总结起来，people manager真是个复杂的概念，但大概努力的方向可见一斑了。


完美manager：
1. 跟员工打成一片。对内倾听且柔软。
2. 对外强势，不瞎jb揽破活儿。
3. 能给员工提供清晰的职业发展意见，帮助升职
4. 给组里带来给多visibility和机会。


当然完美manager要是每条都做到，ta应该会非常累的，所以放低要求，我觉得做到后面三条已经难得了，说明ta比较负责人起码人也不差。但对于我来说最重要的应该还是3， 毕竟公司咋样我也不能呆一辈子，经理再好我也不能一直跟他共事，借他的东风能吹我起来，我已经很知足了。当然希望以后如果自己也能成为管理层，希望也能以这样的标准去要求自己吧。（不过到时候很可能有不一样的体会啦）

PS：换工作之后经理是印度人了，我的第一位印度同事，忐忑。

补充一条，完美的小manager，还需要和你的skip，你的skip的manager，直到你的director个人关系好，得到他们的信任