对同组的小哥发脾气了

hanhe 发表于 2021-2-26 14:14
发脾气是素质低的表现

你说得对，有时候脾气上来了忍不了，我发现这点和我家人处理问题的方式一样，自己觉得不满时，不会或者没学会如何优雅解决问题。

匿名者 发表于 2021-2-26 14:29
发脾气？不知道小哥有没有把你的行为报到HR那里！

应该不至于吧，就是指导代码时说话语气重了点，没说其他别的话？

illumine 发表于 2021-2-26 14:29
感觉我就是那种谁call都帮的人 😳 有不同组的印度的澳大利亚的找都顶着时差回，好像也没和manager说 ...

哎，我以前也是及时回复的，但是后来好多时候光这种交流都要花半天时间，晚上还要加班写代码，现在我都选择性先回复必须回复的，其他的挑个时间一起回复，实在是顾不过来又不想加班。不知道怎样才好。

rachelee 发表于 2021-2-26 14:15
借楼讨论一下，大家都是如何让manager知道自己花了很多时间帮助一个同事。我也遇到了楼主类似的问题，同样 ...

还是不要发了，发了我就后悔了。能聪明的解决最好。

跟老板讲一下吧，问问老板在这种情况下你要怎么*帮他成长*，就目前的解决方案看你说他并没有让你看到足够的成长，也耽误你的工作进度。列出几个例子说下你是怎么做的，他怎么做的，你觉得中间的矛盾有什么，问问老板他建议你怎么改变你们的合作方式。这么做一个是帮你脱离目前的矛盾状态，再一个，让老板看到你都花了多长时间帮助他！！！第二条很重要啊！

据我观察我们组印度大哥大姐们处理方式：过了点就不接电话，把自己状态改成offline。每天固定时间给你小弟集中问问题，如果一直不停问，或者问题太low，就不要回，他自己回去figure out。同时1:1时跟老板说他应该集中问问题，而且在team meeting提出要求：大家不应该在非上班时间约meeting/ping别人/电话，你打了也可以，但是别人理不理你人自己决定。 这种问题就是千万别整成个人针对，有事就在team meeting里说，具体说的是谁，大家心里有点b数

还有，绝对不要mebtee有什么问题就手把手帮助解决。至少我的原则是，你必须花30分钟尝试解决问题。在问问题的时候如果直接甩来一个链接或者code snippet说着弄不起来，抱歉此类问题不回答，因为这是你的工作，不是我的，我不负责解决你的问题。希望并且我一定会帮的问法是，我遇到这么一个问题，是做什么时候遇到的，我尝试过什么解决方式，可是遇到了什么问题，并且我尝试了2+解决方式且都行不通。在这种情况下，我应该换成什么方式解决问题。这么问的话反映了他已经花了足够时间自己尝试解决问题，并且有足够的背景知识让我能很快跟他交流清楚。如果这么问，你们沟通的也会快很多，他也能点长进。绝对绝对不要在他什么都没有尝试的情况下帮他做他的工作，这对你对他都是灾难……

楼上有位朋友说的很对，千万别反复道歉，就当忘了这事。如果说起就说自己那天身体不舒服头痛之类的

希望楼主不要因为小哥就放弃带人，这时候更要带出另一个新人证明不是自己没有带人能力(影响未来升职)，而是这位小哥带不动。还有，永远不要自己的credit归给别人，这是最基本的。

没觉得楼主有问题 楼上都说的很对 别太实在 该做记录 cc老板的要做。 直接call的不要接， 给自己calendar加work block