对同组的小哥发脾气了

diffmani 发表于 2021-2-27 02:14
没觉得楼主有问题 楼上都说的很对 别太实在 该做记录 cc老板的要做。 直接call的不要接， 给自己calendar加 ...

职场发脾气还没问题呢 显得很不专业

作为mentor，我认为你做的最不够的一点，就是太迁就对方。其实how to be professional，如果职场新人不懂，你有必要让他知道什么样的行为是越界的，是不应该做的。对于对方不合理的要求（比如在你吃饭下班后打扰），要么不理，要么明白滴feedback给对方。他是你mentor的新人，不是你儿子，你没有必要白给他credit，你要做的是让他的成就不被淹没，该给的credit给够就是了。跟带孩子一样，你这是把对方惯坏了。

关于发脾气这件事我觉得楼上已经说了不少了, 这里想谈一下我对你描述的这位同级合作者的一些看法, 可能会有些武断但是感觉还是提一下的好:

1. 一直在非正常工作时间ping同事, 如果不是因为无法避免的原因(比如有时差), 从我的角度来看是件有点奇怪的事, 那他平时正常工作时间都在干嘛?
2. 答应的东西(submit code review)拖延而且没有提前告知, 要么是工作能力+交流能力双不在线, 要么是有别的原因.
3. deadline的时候忽然生病, 单独这件事本身没什么问题, 但加上上述几点就有些让人怀疑了.
4. 按你的说法, 自始至终我感觉都是你在主导这个项目的进度, 要么是我理解错了其实的确还是安排你主导, 要么是他缺乏ownership.
5. 按你的说法, 最终主要的代码都是你实现的, 而他并没有公开给你这些credit, 缺乏基本的合作礼仪.
6. 对你弥补关系的消息没有回应, 要么是不擅基本的同事间交流, 要么是另有打算这事没完.

总之建议你注意下他在其他人面前的表现以及你老板这段时间对你们俩的态度, 如果对方是个有自己心思的人的话, 要对付你的证据反正是都全了, 从他的角度来看, 发生的这些事完全可以表述成"楼主不仅把持项目进度, 擅自自己提交代码, 同时也对我遮遮掩掩不好好及时回答我的一些技术问题, 还对我恶语相向, 最后大大影响了我onboard的进度", 如果他真这么说, 而且你老板平时不是很了解具体情况的话, 可能就会信个至少七八分, 因为每一点他都能提出确切证据来. 当然这些主要是脑补, 仅供参考.

强势有脾气，在职场上并不一定是坏事。
做包子一定是坏事。

老板印度人？

pcdefg 发表于 2021-2-26 15:05
跟老板讲一下吧，问问老板在这种情况下你要怎么*帮他成长*，就目前的解决方案看你说他并没有让你看到足够的 ...

目前项目暂时告一段落了，下次再看看。当时他是别的组调过来帮忙接手这个项目的，大家同为SDE2，我就觉得跟他讲讲大概的代码实现就行了，但可能他之前用的语言不同吧，所以接手不太顺利。

匿名者 发表于 2021-2-26 15:08
据我观察我们组印度大哥大姐们处理方式：过了点就不接电话，把自己状态改成offline。每天固定时间给你小弟 ...

点赞。这样处理好。

pcdefg 发表于 2021-2-26 15:12
还有，绝对不要mebtee有什么问题就手把手帮助解决。至少我的原则是，你必须花30分钟尝试解决问题。在问问题 ...

点赞，好主意

anna-1080 发表于 2021-2-26 15:17
楼上有位朋友说的很对，千万别反复道歉，就当忘了这事。如果说起就说自己那天身体不舒服头痛之类的

对对，尤其我是发了个信息道歉，有了记录，不可取。

toue 发表于 2021-2-26 17:14
希望楼主不要因为小哥就放弃带人，这时候更要带出另一个新人证明不是自己没有带人能力(影响未来升职)，而是 ...

这次交接确实有些不足的地方，下回带人争取改进，一回生二回熟。