对同组的小哥发脾气了

diffmani 发表于 2021-2-27 02:14
没觉得楼主有问题 楼上都说的很对 别太实在 该做记录 cc老板的要做。 直接call的不要接， 给自己calendar加 ...

谢谢鼓励。不过发脾气确实还是不太好 ^_^。

xactobear 发表于 2021-2-27 02:24
作为mentor，我认为你做的最不够的一点，就是太迁就对方。其实how to be professional，如果职场新人不懂， ...

我们俩同是SDE2，因为人手不够，他是从别的组调过来接手这个项目的。我想着第一次接手，做不出来也正常，就鼓励下他多夸夸他，希望他做第二个功能的时候好好努力，确实太迁就了，导致他第二个项目也不想努力做。ε=(′ο｀*)))唉

水果糖 发表于 2021-2-27 04:45
我们俩同是SDE2，因为人手不够，他是从别的组调过来接手这个项目的。我想着第一次接手，做不出来也正常， ...

那你就更不应该替他干活，你们组不正是缺人才找他吗，他过来占着坑不拉屎算啥呢，你要替组里把关才行

chersquare 发表于 2021-2-27 03:00
关于发脾气这件事我觉得楼上已经说了不少了, 这里想谈一下我对你描述的这位同级合作者的一些看法, 可能会有 ...

我一般早上十点开始工作，中午十二点晚上五点半吃饭，吃完饭再工作会。小哥总是早上九点，中午十二点晚上五点半左右call我，现在想想，我也没跟他明确说过我的时间安排，就说过几次我在吃饭一会再回复，可能确实他也不知道，现在想想锅应该在我没讲清楚。

我是把手边的一个项目交接给他，他之前没有用react写过代码，所以可能确实不熟悉。所以第一次的功能，他没有按时做出来，我也没觉得怎样，想着多多鼓励鼓励他，熟悉代码后第二个功能应该没问题。项目deadline是老板给的，他来实现代码，我就负责带他熟悉代码，因为有deadline压力，我就每次开会都摧催他要在某日前提交。

代码这件事老板知道，当天他生病了，我们俩跟老板说了，老板也同意了我去提交code review，赶紧发布。其实生病这件事除了让我加班不太高兴外，其他倒没什么，team meeting里我和小哥也都是商业互吹的状态，如你做的很好啦，你对我帮助很大啊，等等。

发脾气是他做第二个功能，我想着他应该熟悉代码了，我就给他了一个类似功能的代码，就让他自己研究自己去做吧，但是还总是问我，而且问的问题在给的代码样例里面都有，还要让我帮他做个workable的版本，我就不小心爆发了。

梳理了事件的始末后，觉得好好拒绝就行了，发脾气确实不好。目前看来老板应该不知道的，我跟老板相处的还不错，去年也只给我一个人升职了。

传说召唤师 发表于 2021-2-27 03:25
-baidu 1point3acres强势有脾气，在职场上并不一定是坏事。
做包子一定是坏事。

也许吧，O(∩_∩)O，小哥在我发脾气后不敢直接call我了，现在都会提前问下有没有时间开个会。不过最好的方式还是跟他好好沟通，遇到不满的直接讲明白或者拒绝，而不是语气不好。

bazingaa 发表于 2021-2-27 04:22
老板印度人？

对的，不过老板还挺好的，日常重点都放在发布新功能上，去年也只给我升职了。

xactobear 发表于 2021-2-27 04:55
那你就更不应该替他干活，你们组不正是缺人才找他吗，他过来占着坑不拉屎算啥呢，你要替组里把关才行

嗯嗯，下次就长经验了。

强势表明自己的态度没有错，没必要随随便便去给别人道歉。只要没有留下written发火痕迹，都不要特别担心…

楼主可以反省一下不喜欢带人这个心态，到级别高了你的生产力需要delegate给下面的人才能提上去的，哪怕下属做得没有你快和好，他也是你的资源可以帮你干掉一些事。所以带人不全是因为升职的要求，而是让你可以管更大的项目。turn down老板的offer一定会有影响，要明白背后的代价

其他同学说的都挺对的，虽然小哥不是你下属，但你可以表明自己的工作方式。一般接触初期set up一个1:1，问一下小哥的作息啊喜欢什么沟通方式，然后你就告诉他你是什么沟通方式，几点睡觉、语音前txt你这种，主动block calendar告诉他你不会随叫随到，然后你就有正当理由不care他了。

水果糖 发表于 2021-2-27 05:24
也许吧，O(∩_∩)O，小哥在我发脾气后不敢直接call我了，现在都会提前问下有没有时间开个会。不过最好的 ...

小姐姐是在微软还是亚麻？

bazingaa 发表于 2021-2-27 05:44
小姐姐是在微软还是亚麻？

亚麻混不下去来微软的