注册一亩三分地论坛,查看更多干货!
您需要 登录 才可以下载或查看附件。没有帐号?注册账号
x
本帖最后由 匿名 于 2021-2-26 13:11 编辑
最近刚出上个half的rating,是倒数第二档(不会被pip),真的是非常难受愤怒和失望。想问问地里广大的群众要不要赶快跑路换组. Waral dи,
context:
1 去年在疫情的情况下刚进组,是组里最新的人 (IC4)
2 上个half有个比较impactful 的launch,大概是整个team 的70%. 且这个project是楼主自己initiate +implement的
3 经常加班。大概push 了3w meaningful lines。 还承担了组里一些娱乐活动。。。
跟manager聊完表达失望之后,他解释tating不够高的原因
1 direction 不够。 虽然开了新的课题有了impactful的launch,但是他觉得这个课题非常简单。不能算作是一个direction。虽然有很大的impact,也不能算作outstanding
2 和其他team的合作只是顺利,没有非常outstanding的表现。 只有2-3个人的团队合作,要5+team和10+人的合作才比较outstanding
3 metric wise,也不是组里的top performer. 1point 3 acres
4 表示公司是top公司,楼主才毕业,没有意识到自己所处的环境竞争激烈。现在的rating对于新人不算低的
我不赞同的点在于:
1 作为一个刚进组的新人,能够想到新的课题(在scope外)+新方向,且有大的impact, drive了其他人都不能move的metrics (org其他人尝试后结果都是0). 很困惑想不通为啥manager觉得这个direction简单?难道因为work了就证明这个direction简单么?.
2 我认同,我的确没有lead 5+team , 10+人的合作
3 我非常不赞同。red flag在于,和manager 1on1的时候明确是online的实验结果(在production),但是manager最后calibrate的时候依据的是offline的结果(model performance)。楼主的contribution就由~90%变成了30%。相当于分给了整个team
4 manager传达了另外一个coworker performance特别strong。 但是我感觉同事的工作量不是很大,但是特别会advocate自己。这点我也承认自己的不足,没有让manager意识到自己work的复杂度。但是有种manager只会看表面不深入细节的失望感
现在纠结的点在于:
1 楼主自己又想到了一个很promising+risky的direction。manager也赞同这是个很好的direction。如果现在离开有点可惜。 但是又怕manager最后和这个half一样在rating的时候言行不一。 毕竟已经有过一次了,让楼主对manager非常失望
2 楼主的mentor人非常好+supportive. promise 下个half不会是这样的结果+如果换新组需要重新开始,浪费了一年的时间。有沉默成本
3 组里比自己rating高的同事的确都很senior,做的事情的确能involve更多的人。scope 也的确比楼主大。让我怀疑自己是不是真的direction不足。但是又怕是被manager PUA了。因为其他team的小伙伴知道我的rating都表示很震惊(当然也可能是小伙伴人好安慰我)+楼主刚进组没有资源+好的project轮不到楼主
4 组里scope非常局限,需要楼主自己想。得到的技术上的帮助和成长非常少
都说当局者迷旁观者清,希望地里的群众给一些意见~遇到这样的manager,我是要跑路换组么?以及现在在等h1b,不打算跳槽。。如果大家都觉得manager不靠谱打算换组
再补充不是applied scientist, 在一个产品组的ml engineer.
. 1point 3acres
补充内容 (2021-2-26 15:48):
从回复中发现原来是倒数第三档。。。
补充内容 (2022-03-09 11:36 +8:00):
update一下~忍了一年多终于升职拜拜了。以及更加喜闻乐见的是,组+manager都gg了啊哈哈哈喜闻乐见 |