Facebook工作E3->E5感想

离我毕业刷题一晃3年过去了。一直希望有机会回报一亩三分地，今天和大家分享下我在fb 3年的感想，也算是完成了一个愿望

记得第一个half才入职时接手别人的legacy项目很兴奋，想着努力工作老板一定会看在眼里，于是每天加班，一周工作50小时甚至节假日也不休息，3个月修了100多个bug，结果发现老板并不知道我在做什么，评价及其一般。导致我一段时间特别不服气，觉得自己这么厉害，这么复杂的系统都能搞定为啥老板不欣赏我。后来想想这个项目本身就是个坑，别人已经做了90%只剩下的10%的杂活，而且代码及其混乱， 常常改了这里那里又出问题了，项目能完成功劳是他的，不能完成锅是你的。

到第二个half，无意中接手了一个E5的项目，复杂度很高，老板计划我3个月做完，结果我为了给老板一个好印象，每天加班加点一个月就做完了，原本以为会得到老板的表扬，结果反而让老板让觉得项目太简单，之前高估了项目的复杂度。回想起来当时实在太幼稚，在Facebook，吹逼是一种文化，你不发post，不把你干的活说出来没人知道你在做什么。老板也不懂项目细节，只能从时间，post，diff数上估算复杂度，我不发post做得又快，老板当然会被suprise。现在的我已经是一周的活说需要一个月，一个月的活说需要3个月，一行代码不写先发3个post，再简单的feature也得写个Techical Design Doc。好再最后我加班加点又完成了一个项目，这才有机会从E3升到E4。

以前我一直不明白，

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回望这三年，我从初入职场只会埋头苦干的小白，成长到一个公司的“中流砥柱”，真的理解感悟到了太多。对我来说，人生路还很长，工作只是生命中的一小部分，我们都是打工人，没必要拼命工作增加peer pressure， 一个人加班会导致组内的所有人都拼命，人更累了结果rating还那样。 现在的我更需要保护自己，保护我的组员，甚至会在low performer同事被pip的时候主动出来保护他，因为我知道，只要他还在，我就是安全的。

说明你们组文化toxic，老板不懂业务是问题，在fb很多人不怎么发post过的也很好

这明显是你manager太好忽悠了，在我们组这种行径是不可能升职的。。。。。。一定是要多发post且多code且各个方向要做的好

大家看看就好了，一定要搞清楚manager喜欢哪种style，有的manager很看你的硬实力的


补充内容 (2021-3-5 04:35):
应该说以我和对周围人的观察，绝大多数组你都没办法顺利升职

jojo_0214 发表于 2021-3-5 03:00
FB 的manager大部分是 people manager 还是也会review code, 抓design？

看老板是em还是tlm，tlm的话是review很多code的。如果是这样的组，lz前两个half可能是会得到recognition，但现在也不那么容易划水
其实如果em搭配一个负责任点的tl可能也不是lz的情况

原来的我来者不拒，啥活儿都干，结果一堆挑剔。今天我就直说了，这三个问题不回答我就不干，被老板夸你成长了.... 太逗了。很理解楼主的感悟。

感觉不少人都这样，从一个极端走向另一个极端。再待几年感觉楼主就废了。楼主你抬头看看，哪个director是通过你所谓的soft skill到这个位置的。

不过你要是打算E5就是career terminal，当我没说。

我想起队友以前在FB也是这样。屁大点活都得发个post。然后一大堆人来点赞。点赞越多说明你被recognized 越多。甚是有趣....

竟一时间分不清你是在传授经验还是在黑

20-30 小时 这么轻松？

可以看出来“交流”，或者说会吹逼，这一项到底有多么重要啊。。。。

好奇吹完不用ziji擦屁股吗

哪个org阿…

请教楼主''一行代码不写先发3个post'的post是问问题还是阐述这个project的motivation?