大公司的senior需要带项目吗？

google, facebook的E5级别的sde，也就是senior，都有哪些职责啊？需要带项目吗？带团队吗？还是只是执行者，能写代码就行，做做code review，听说在大公司工作多年都没什么机会接触到系统设计方面的东西，用的都是内部的工具，这样的话是不是对发展不利啊。

匿名者 发表于 2021-3-20 03:57
那这个项目一般多长呢？2-3个月还是更长？时间越长越复杂吧。一般做项目会难免出现一些问题，考虑不全面什 ...

L5 scope project的认定多种多样，一般而言要在impact（影响很多users，或者是大组的战略方向），difficulty（系统太过复杂，有历史techdebt，需要多种除了coding以外的skill比如data analysis），和leadership（可能需要带领几个jenor engineer，可能需要跨大组协商，处理GDPR等）三个方面都有一定体现才行

> 一般做项目会难免出现一些问题，考虑不全面

是的，然后在这种情况下及时调整方向和调整deadline，也是L5重要的能力的一部分

> 那这个项目一般多长呢？2-3个月还是更长？

如果是一个想要promo到L5的人，这个promo的项目可能要复杂到6个月的样子。如果是一个L5平时的工作，时间多长多短的都有

> 或者经理也会帮着？

Independency也是重要一个部分。你寻求经理的帮助，解决一些communication的问题是可以的，但是显然你得是项目的leader，而不是你搞砸来manager来救场

大厂senior的主要职责是project owner，至于带不带团队取决于项目的大小，tech要求则是足够own project就行。

大体上就是，项目交给你之后manager就可以放手了，你需要主动做计划，和合作方沟通协调，定期向上和向外汇报，发现问题想办法处理，直到项目交付和成功落地。过程中当然可以向manager和其他人问问题和寻求帮助，但重点是你要去drive，而不是等着manager来提醒，或者出了大事别人找上门来。

匿名者 发表于 2021-3-20 05:50
这样啊，谢谢你的答复。我还有几个问题不太明白。
1. 如果外招的L5 lead项目的话，业务不熟悉，需要时间， ...

> 1. 如果外招的L5 lead项目的话，业务不熟悉，需要时间，一般给多长时间呢？业务复杂的话是不是可能需要半年到一年的时间来熟悉呢？

狗的话还是很宽容的，根据org不同我觉得至少会给半年时间？不是很清楚，但是你真的没能上手也不能把你怎么样嘛，如果你不追求短期升到6，就没有任何压力，该多久就多久

> 2. 做项目之前，一般都需要technical design吧，这样应该开会跟架构师沟通，最后确认方案，这样也不是很难啊，如果架构师水平高的话，设计应该不会有太大的偏差了

1. 不是每个组都有架构师。比较大的team有，小一些的可能就没有。Infra team的架构师多一些，product少一些
2. 作为一个在一线的L5，你会遇到各种各样不是架构上的问题，比如组里的一个以前别人不知道的techdebt，比如一些product/legal/privacy上的新要求。那些high level design是无法解决low level sh*t的
3. 万一大组里的架构师最近走了= = 不开玩笑，真的有可能

> 3. 我以前也leader过几个小项目，完全independent，不需要人帮助也不太可能啊，总会有人沟通的，这样也没事吧

没问题，尤其是你刚来公司，总有这样那样不知道的事情，FB不知道，Google的话和外面用的东西太不一样了所以不知道很正常。L5的话，做好进来先要做IC的准备，做一些小bug fix，小feature，一方面熟悉环境，一方面让manager根据你rampup的速度知道你的水平，看看后面怎么分配

G L3就开始自己创造跨组大项目了。

匿名用户 发表于 2021-03-19 00:43:08
G L3就开始自己创造跨组大项目了。

不可能吧，刚毕业的怎么可能要求这么高

L5肯定要带项目，而且是non-trival的项目，其实L4的时候展现出能带项目的能力的人才会升到5

至于系统设计。。。如果内部工具能自动的连接到一起，不需要engineer来设计，那这个内部工具可以成为人工智能了。

tq5124 发表于 2021-03-19 11:48:40
L5肯定要带项目，而且是non-trival的项目，其实L4的时候展现出能带项目的能力的人才会升到5

至于系统设计。。。如果内部工具能自动的连接到一起，不需要engineer来设计，那这个内部工

那这个项目一般多长呢？2-3个月还是更长？时间越长越复杂吧。一般做项目会难免出现一些问题，考虑不全面什么的，会有好几个人做吧？或者经理也会帮着？

tq5124 发表于 2021-03-19 14:03:45
L5 scope project的认定多种多样，一般而言要在impact（影响很多users，或者是大组的战略方向），difficulty（系统太过复杂，有历史techdebt，需要多种除了codin

这样啊，谢谢你的答复。我还有几个问题不太明白。
1. 如果外招的L5 lead项目的话，业务不熟悉，需要时间，一般给多长时间呢？业务复杂的话是不是可能需要半年到一年的时间来熟悉呢？

2. 做项目之前，一般都需要technical design吧，这样应该开会跟架构师沟通，最后确认方案，这样也不是很难啊，如果架构师水平高的话，设计应该不会有太大的偏差了

3. 我以前也leader过几个小项目，完全independent，不需要人帮助也不太可能啊，总会有人沟通的，这样也没事吧

我组里的dp很多e5都是不带人的ic，但是一个人end to end地own一个大项目是必须的，从设计实现到cross team的沟通、track进度，都是一个人
基本是不需要老板参与的，除非碰到疑难问题要及时flag

我也是最近要入职l5，之前没有大厂经验有点虚。不过周围的同学都跟我说g的l5不难，6+才难，进去慢慢适应就好