刚刚入职但是老板完全不管我

我的plan是自己写完交给hr签字。。老板估计都不知道有个plan

我写好plan给了hr，hr自己重写了一遍，签好字给我的。

我们公司HR说这个plan要老板写。。

前任Hr表示可以细心观察一下这个公司的氛围，是不是一个人不得不包揽很多职位，是不是存在 薪酬不配位，流动性高，一个人当N个人用的这些情况。虽然这些情况几乎所有公司都有，但我当年任职过的一个公司基本上就是能者多劳，到了一种什么大小破事，什么新人都塞给某一个人去带的情况，这个同事到最后已经崩溃了，带了一群小朋友，但是根本没精力去管（因为实在太overwhelming了）。楼主可以细心观察一下公司其他的业务分配等等，如果是这样的公司，那可能是更大的组织结构出了问题

isabellaBear 发表于 2021-5-27 09:34
前任Hr表示可以细心观察一下这个公司的氛围，是不是一个人不得不包揽很多职位，是不是存在 薪酬不配位，流 ...

感谢这么耐心的回复！ 我老板是director级别的，确实管了不少人，大概10个吧。不过当时是他面试我把我招进来的，所以现在这种不理不睬的态度让我感到莫名其妙。

这种老板要提防，平时不搭理你，最后要进度的时候可不手软。一定要单向沟通做好，这样你才能知道他是真的佛系，还是那种翻脸如翻书类型的。

howardwan 发表于 2021-05-26 18:39:01
感谢这么耐心的回复！ 我老板是director级别的，确实管了不少人，大概10个吧。不过当时是他面试我把我招进来的，所以现在这种不理不睬的态度让我感到莫名其妙。

嗯，我感觉第一他是director而不是你的直系supervisor的话，这样就更说得通了，第二是，人家把你招进来，对你的需求可能是“马儿很快就能自己吃草自己跑”，而不是“我是director还要自动自觉去带小朋友”。当然每个行业都不太一样，不能一概而论，也有一些行业是不跟director打交道其实问题不大（比如我们行业），我们行业都是director招人，但是一旦开始上班，要给自己去找客户去找project，遇到什么事情可以和公司里同级，或者是稍稍前辈一点的同事说，而不是大事小事都要跑到director面前去过目。楼主也可以尝试一下换位思考，和你同级的同事了解一下在你们公司工作是怎么开展的，项目一般向谁汇报，等等～但是again，哪怕我们换位思考，或者是对director体贴之类的，没有任何一个新人应该被晾在那儿不管，director没时间管，至少要找一个和你同级的人带带你！我觉得你其实可以试试跟老板说onboarding已经做完了，希望可以更多了解一下工作内容等等，可不可以推荐一名同事带你onboard之类。不过说实在这种晾在这啥都不干的操作确实全身上下透露着一丝诡异和尴尬…

isabellaBear 发表于 2021-5-27 09:53
. From 1point 3acres bbs嗯，我感觉第一他是director而不是你的直系supervisor的话，这样就更说得通了，第二是，人家把你招进来， ...

他其实就是我的直系supervisor，要不然我也不会找他处理一系列的paperwork了。不过你说的让他找另一个时间比较充裕点的同事来带带我是个好主意，我明天跟他提下。不过说不定我提完后他又是直接不回！！！

isabellaBear 发表于 2021-5-27 09:53
嗯，我感觉第一他是director而不是你的直系supervisor的话，这样就更说得通了，第二是，人家把你招进来， ...

同时也想向你请教下，如果他一直这样不理不睬以至于甚至耽误了处理关于我immigration status的文件，我是不是可以及时的向HR反应？？？

howardwan 发表于 2021-05-26 19:05:19
他其实就是我的直系supervisor，要不然我也不会找他处理一系列的paperwork了。不过你说的让他找另一个时间比较充裕点的同事来带带我是个好主意，我明天跟他提下。不过说不定我提完后他又是直接不

嗯嗯，这种的话如果有onsite的机会直接去办公室见一面比较好，或者是直接打个电话啥的。如果是onsite工作相关的问题，可以先试一下email，如果他超过24小时不回给他回复一下email，超过48小时不回再打电话，或者是直接block calendar（如果可以的话），实在不行冲到onsite闯办公室，最最最最下策就是上面啥都没做呢，你先去hr那边告状，什么written evidence for effort to outreach都没有，Hr想帮你也束手无策………还有另外一个问题就是，你老板不一定知道人力资源的问题，比如签证身份啊plan啊这些事情，这些事情是你要去找Hr的，或者是如果老板不方便回复，但是hr还很available的话，你可以去问一下hr哪些是他的职责范围（比如我们公司，签证啊和律师打交道都是HR一手搞的，老板最多签个字就完事儿了）……这个不叫escalate，这个叫分清不同职责的职权范围，但是如果是纯吐槽老板“他怎么不理我”，直接在没啥（邮件+邮件跟进+电话+留言+闯办公室）沟通、不了解公司内部dynamics，直接跑到hr面前吐槽老板是大忌！！