前FLG员工也来顶一下说大实话的楼主, 只有在字节呆过的人才能深深体会到楼主说的每一点, 简直不能同意的更多.谢邀, 人家美国, 刚下工地, 利益相关，圈子太小，匿了。
1. 前两年TT刚来美国的时候确实很有吸引力, 没有天花板+巨大的发展潜力+股票的无限可能+快速的产品迭代, 真的是挖了很多FLG的人进来. 现在来看呢, 不到一年, 组里的FLG员工已经走光了, 只剩下刚从小厂招进来的新人了. 现在190的股价, 别说FLG了, 从其他美国一二线大厂招人都很难很难了. 毕竟经过了这两年, 大家对TT的reputation都有些了解了, PR软文, 政治风险, 简历认可度, 工作环境, wlb, 股票空间, 楼主都说的差不多了, 大家也都懂的吧.
2. 美帝这边的office现在不是, 将来也不可能成为一个独立的office, 所有的infra和管理都是围绕着国内来的, TT只是字节的一个产品, 重要性也就可能和字节教育一样.
3. 很多时候你都要跟国内的peer们合作, 晚上10点11点开会都不是个事儿, 早上6点还要爬起来开会就是个事儿了.
4. review肯定也要跟国内的人一起review了啊, 你拿人家3倍的工资, 干人家1/3的活, manager还能给你个E+, 给国内的同事M? 所以说你字节生涯的职业天花板就是你report chain上面第一个国内的manger. 如果你的direct report是在国内, 那就恭喜你体验入职即巅峰的感觉了.
5. "字节招大厂员工，很多时候目的就是抄大厂的solutions，容易被braindump利用完之后边缘化" 这个我体验过前半部分, 招我进来就是字节想了解我们怎么做的啊, 然后当然是疯狂"借鉴"了啊, 产品迭代那么快, 能借鉴的必须借鉴了啊. 再说一个觉得很可笑的事, 之前去shadow别人的面试 那个面试官在国内, candidate是美帝大厂的, 简历一顿疯狂挖细节. 面完跟我说: 面试也要看看别人是怎么做的, 然后才能做到融会贯通. 我们也来试一试他刚刚说的这个方法.....
18-19年是加入TT很好的时机, 当时加入的小伙伴很多现在都混的不错的, 大部分都实现了IC到mgr的转换. 现在加入已经没有肉了, 连喝汤(股票)都困难了. 年轻人只能耗子尾汁了.
什么情况适合现在加入字节:
1. 卷逼/内卷王: 来字节不会让你失望了
2. 没offer又想留在美帝的人: 没得选了
3. 纠结要不要回国的人: 来国内top1 IT company体验下看culture fit么
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匿名用户-S24EL
2021-6-5 08:52:42
狗仔卡
