狗家换组or听从reorg求指导

匿名用户 发表于 2021-06-16 00:55:44
可能去年还有refresh？因为lz说了第一个perf非CME，给EE的ng能有小几万的refresh？（关于第一年的refresh不是很懂求轻拍），这样就差不多是初始包涨到了500k左右，假设是从股

根本不需要compete... 地里看到过去年疫情入职的4， 320k的initial RSU

匿名者 发表于 2021-6-16 12:50
从yt转到cloud GCP的表示别来YouTube，外表光鲜，实则糟粕，原来在yt 某组里做L3，基本没什么活干，改个per ...

请问Custom SOC Server Enablement这个组怎么样？写代码多吗?  WLB如何? 可否给点意见和建议?

匿名者 发表于 2021-6-16 15:45
其实换组问PA根本没什么意义，所有人都是自己小马过河。在cloud混的好的人自然说cloud好以前的组差。反之亦 ...

请问PA是什么的缩写?

匿名用户 发表于 2021-06-15 21:50:35
从yt转到cloud GCP的表示别来YouTube，外表光鲜，实则糟粕，原来在yt 某组里做L3，基本没什么活干，改个permission算是个很好的proj了，加个1行代码的feature也得扯皮

谷歌都这样了还不跳槽吗？

什么组这么多reorg，PA？

二院老同志 发表于 2021-6-16 05:43
对于换组后升职进度归零这件事，我本来也是坚定相信这一点的
但最近我发现有换组后半年到一年成功5升6和6 ...

5升6先不论
6升7是公司的committee，不存在归零说法，除非你project A做了一半就跑了，只要做完了，credit就是你的。promo就能用的上
3-》4 和4-〉5 之所以论资排辈，就是因为committee是director手下的人组的，外人自然priority要靠后

7月的鲍为民 发表于 2021-06-16 11:50:41
5升6先不论
6升7是公司的committee，不存在归零说法，除非你project A做了一半就跑了，只要做完了，credit就是你的。promo就能用的上
3-》4 和4-〉5 之所以论资排辈

搭车问下 committee 是在L8 还是9的director下面？

匿名者 发表于 2021-6-16 16:44
根本不需要compete... 地里看到过去年疫情入职的4， 320k的initial RSU

但L4 超过了300K是要VP批准的，拿这种大包的牛人是极少数。

作为G家的过来人我想劝楼主早点跑路。我加入G后L5 rating是CME->EE->SEE(取消)->SEE->SEE，第二个SEE那次perf前几周manager跑路，但留下calibration notes，所以还是拿了SEE，但promo失败了。之后一个cycle之内连续被reorg，换了三个manager，最后的manager之前有过合作，给了第三个SEE，但是没有支持继续promo，说今年秋天这次可以去试，skip也很支持。结果前几周他宣布自己也要跑路了，答应的秋天promo自然也没着落了。

万幸的是连续reorg的那段时间和公司内几个国人大佬（L8+）聊得很多。作为见多识广的老googler，他们告诉我连续reorg的org就像一艘要下沉的船，从船头跑到船尾是没用的。如果reorg的时候scope没有变大，接下来就是做炮灰的料，只能短尾求生。我内心挣扎了一阵子，春天perf结果出来后果断去别的公司找了个L+1的职位。入职新工作之后每天都很开心。仅供楼主参考吧。

匿名用户 发表于 2021-06-18 09:53:28
作为G家的过来人我想劝楼主早点跑路。我加入G后L5 rating是CME->EE->SEE(取消)->SEE->SEE，第二个SEE那次perf前几周manager跑路，但留下calibration

狗家真是各有各的不幸。我只体会到拧螺丝工作空虚无聊，还没体会到reorg这么惨的。