深入工程实现，进展不快，老板又对工程和技术方面的东西不感兴趣，怎么汇报？

RT，小弟最近有个系统方面的项目，idea上已经基本想清楚了，也和老师讨论通过了。但是在工程实现上，牵涉了多个新的framework，每个framework本身也比较复杂，什么没人懂这些东西。搞了好几周但是进展很缓慢，时间都花在了熟悉framework、工具和试错上了。
我的老板对工程实现没什么兴趣，因此工程上的事情没法给他讲太细，于是每次开会几分钟就能讲清楚干了什么，比如说，这周在熟悉xxx模块，实现xx遇到了问题，有点卡住了等等。


这种情况下，要怎么才能把我每周的进展讲清楚，让老师更多地参与到讨论中来？

很多老师的确对非研究的部分不感兴趣。我的建议是balance it，就是写这周进展的时候可以列出工程方面的实现，体现工作量大，但尽量留出一些研究的话题，通过提问、求助的方式engage老板。如果真的前期都是工程性的，可以提前说明，说会议会比较短等等。只要老板有合理预期，觉得你进展不错，就没问题。

个人建议，首先，一定要有一些low-hanging fruit，导师那边也可以稳定持续地交差。framework的话，看博士第几年，如果early stage的话，这个framework以后还有用就花时间同时学。low-hanging fruit是毕业的necessary condition。

gyroid 发表于 2021-8-4 12:13
个人建议，首先，一定要有一些low-hanging fruit，导师那边也可以稳定持续地交差。framework的话，看博士第 ...

您好，您的意思是要做一些简单的项目作为low-hanging fruit，达到毕业目标吗？

moonlighter 发表于 2021-8-2 20:15
很多老师的确对非研究的部分不感兴趣。我的建议是balance it，就是写这周进展的时候可以列出工程方面的实现 ...

谢谢您的建议

BlueMoonn 发表于 2021-08-08 10:23:59
您好，您的意思是要做一些简单的项目作为low-hanging fruit，达到毕业目标吗？

对 zszszs