谈谈一个推动我跳槽的人以及问问提离职的时候要不要吐槽他

楼主在的组，原来属于钱少活少一家亲的组。大家关系都很好，benefit也还行，所以产生了一种可以在这躺平下去的错觉。

结果去年来了空降了一个manager，一切都开始改变了。

背景，这个manager不在我的reporting line上，他的manager是我的skip。我们组主要负责两个product A和B，原来是我的skip是product A和B都管。他来了之后变成他主管product B，我skip主管A。我和我的direct manger也是做product B，所以他对我们的perf还有promotion也有很大的权重。

先说此人来了之后的几件事吧。

首先是我们组内部接受了一个internel transfer的中国人，也要做product B，大manager就让他和这个中国人聊一聊。结果他聊完直接给全组发了一封邮件说他觉得这个中国人水平不行，基础不扎实，懂的不多，blablabla。然而那个中国人已经在我们组的email list里了，所以他也能看到。。。于是这个中国人消极怠工了半年，年初跳槽，那么好几个tech company的offer最终去了FAANG的一家（所以是真的技术不行嘛？)。

然后这个人，特别喜欢造轮子，而且会为了一个他想造的轮子，故意把一个可以简单实现的feature复杂化。（具体例子就不举了怕被认出来，他造轮子的想法大概就类似于因为想做reinforcement learning的轮子，所以强行把一个supervised learning的问题formulate成 MDP的问题然后用RL做这种。）并且不听人劝。

他还特别喜欢show off。经常在半夜或者周末发很长的邮件说自己又有了一个很inspiring的idea或者发现了一篇很有价值的paper。一开始我还觉得他是很努力。后来真的合作几次以后发现，那些paper他根本没读懂，可能就读了个abstract就开始写邮件了。。。

作为manager，这个人也不太会manage还会甩锅。我们要实现一个功能，具体的细节我们在meeting里一起讨论的，然后邮件里也确认了。因为我是比较junior和hands on的人，确认了之后我就实现出来了。结果最后发现我们讨论的东西有问题，结果他就一会说是我的bug，一会说其他人思考问题太片面，还说这个问题他自己一个小时就可以想清楚不明白为什么我们会搞错（exo me，明明所有meeting你都在，email也cc你了你也没说啥，为什么当时不花一个小时解决，现在开始帅锅呢）。反正我就直接从这里撂摊子不干了，退出了这个project。

然后说话喜欢背后说人。和我manager说过我坏话，还好我manager和我关系不错告诉我了(我manager也暗示了我，这个人不太支持我promotion)。当着我的面说过之前那个中国人还有另外一个法国人的坏话。法国人被他安排去做自己不熟悉的东西，幸幸苦苦做出来了，结果他很嫌弃的和我们说他花了两个月时间让法国人学会了他自己半个小时几行code可以做完的东西（我寻思大家本来expertise就不一样，你强行安排别人做自己不熟悉的东西，不就要花时间嘛）。

.1point3acres还有一件我记得特别清楚的事。我们组大家讨论都比较友善以解决问题出发很少aggresive, 所以很多人提出反对意见的时候都习惯以"correct me if I am wrong"或者类似比较谦虚的话开头。有一次在一个meeting上我也说了一样的话，结果他直接打断我说你已经在这个product上做了这么久了，你应该对所有的东西都很了解，你为什么还对自己的argument这么不自信，是不是了解的不够深入没有dive deep。blabla说了一长串。。。至今我也没想明白他这么说是因为对我的工作有意见，还是对我本人作为中国人有歧视？毕竟别人说同样的话从来没有被他这么打断然后diss过。

不过最后还是要感谢他，没有他我也不会动跳槽的念头，也不会意识到我被现在公司upderpay了多么严重。

很快就要提离职了，想问下这种人有必要在离职的时候和我的skip抱怨一下么？还是什么都不说？

我觉得只要搞清楚一点，就是说了会不会对你自己有任何坏处
如果确定了没有，那就说啊，why not？楼上说的什么“对那个manager没有坏处，甚至还可能成为炫耀点”，我觉得不make sense，那只是他假设的一种可能性而已。事实上只要楼主有理有据，把事实证据陈列清楚，skip心里自然有杆秤。除非skip也是个智商掉线的，那不更证明了离职是正确的决定lol
-baidu 1point3acres

匿名者 发表于 2021-8-7 22:43
我就想问问这个奇葩是哪国人？

非大陆地区的华人

都决心要走了还有什么可怕的，抓住机会在公开场合练习怼人能力，这样的机会可不多阿，练出来以后神么场合都不惧了

无所谓吧，恶人自有恶人磨。说了就出一口气，爽。不说就显得自己很大度，不削跟他们一般见识。反正都要走了，自己开心最重要！

说，你都要走了，他能做你为啥不能说。

说啊，为什么不说。
虽然有可能你说的可能没什么用。

不过说实话，这种人很多，而且如果老大不懂技术，往往能被这种人唬住。直接想他上级complain我觉得还是有必要的。

补充内容 (2021-08-08 23:52 +08:00):
一般儿言，比较正规的公司都是离职前二线经理都回来找你聊聊就是怕直接汇报的经理给穿小鞋。

不说。

1. 说了对你没有任何好处，你的离职feedback永远只会用来judge你，而不是你的manager。
2. 说了对这为manager没有任何坏处，你的negative feedback甚至可能被当作他成绩。“大家看，我成功让这个吊车尾跳巢了，我管理有没有水平？”

成熟点，不要因为嘴上高兴了就去做毫无意义的事。
（不接受讨论，回答是为了大米的，谢谢）

我觉得有必要和上级反应情况。而且楼主确定要走之后更需要开始怼他，他发表意见你就挑他的毛病，试试看效果，也算是一种经验。其实这种argue的能力很重要，需要注意锻炼的。
我给你说个例子，我们之前组一个老美，那个人本来就是那种特别outgoing的人，他人很好，而且特别友善那种，经常组织大家出去喝酒。有时候会议里别人如果说了他们组什么不好的，即使用语比较委婉（甚至不是说他做的东西，而是组里的），他也会马上打断，然后各种defend他们的组。我脑海里还能想起他听到别人说的时候的反应。当然这个取决于性格，但是如果别人敢对你们的东西说三道四，难道还不怼回去吗？他的这种做法往往让会议火药味很重，但是可以赢得别人的尊重。

如果你是组内比较重要且跳了更好更高level的话，说！这种职场毒瘤就不能惯着。我不太赞同楼上离职feedback用来judge你的观点， 你都离职了judge你干嘛？99%你跟这公司大概是不会有交集的，可能就是background check的时候verify employment。

我就想问问这个奇葩是哪国人？