求问大家是怎么处理inefficient meeting的问题的?

真诚求教大家是如何处理组员/组长一点小事就给你打个meeting过来，然后让你看ta做事或者ta要看你做事的...

我们组新招了一个manager进来，自从他 join之后我每天就特别struggle。因为这个人仿佛不会打字一样，仿佛他会打的字就只有"calling you"一样。而且这个人的meeting特别不efficient，他每次不先想明白要说什么做什么解决什么，而是call过来坐在那里现想，打开excel慢慢写需要啥，让我就看他在那里表演。或者就是我要干啥的时候他就call过来，静静地看我干活。
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今天我真的忍不了了，我把一个东西做出来之后发给他，他就马上call我要一起check，check到一半我喊他没反应，一看摄像头他一直在玩手机....他就解释在回其他人的工作信息。我真的整个人特别窒息，就拿起手机开始编辑这个帖子也不想理他了。反正东西我也做好了，我check也没有问题，这个meeting本来就是没意义的。他一个人check完跟我说没问题，我拿去发给别人了我就说好。真的不懂他干嘛没事就发meeting?明明不需要任何交流的事情?我唯一能想到的可能性就是他想抢credits，当作是我们一起做的，最后就算是他啥也没干只是check一下就可以他拿去交。

太迷了。真心求助。我完全不care credits，只希望能摆脱这种浪费时间浪费生命的会。请问遇到这种情况大家都是怎么处理的呢?我非常佛，不想闹出任何矛盾，想问问专业意见。十分感谢!

这就不是一个正式meeting，你就当在办公室他坐在你旁边，偶尔说一两句话，你就答。其余时间你也玩手机

同组一个组员印度人一模一样。芝麻大点事都要打电话，甚至不先发信息，直接打。

碰到过这样的同事，不是相同职能，也是很头疼，试着到一定时间（比如30分钟）就说下面有其他会跑路
也知道朋友有同款老板，会大晚上打电话给她go over email之类的，也是服了

建议跟他约一个feedback session分享你的真实想法，很多时候这样做的人是不知道自己带给别人的困扰的，然后观察他改不改就行。