从天竺lead学到的生存技能

和楼主的遭遇有雷同：
- 几年前公司要搞个恒河分部，派了一个想回恒河生活的lead过去，一开始美名其曰QA和AI研发（呵呵），到现在人数超越美国本部，估计一年半后画大饼让美国本土hq变成business decision的地方，engineering全部转移(外包)
- 这几年间，公司不知道在哪些破公司招来了好些恒河人架空老人，明明3层架构的公司，management多了4层（公布level的时候，做事的老人基本全是倒数前三级）
- 三个client组：
   。client 1组直接只在恒河招人（招过一美国苦力大牛，写出mvp后估计搪塞垃圾活让大牛自讨无趣resign）   。client 2组架空本地老人，你一两个人在美国写代码，其他人都在恒河，开不开会都是死路一条
   。client 3组尝试在恒河开分组，转移生产力暂时未果
- 一个server组（美国组）：
   。招一垃圾女恒河人，管理client 1组，让恒河组私自改server的东西，aggressive push server组去处理那些他们提交的辣鸡issue，导致server组overload。这样他们就可以有理由pr create/review并私自找个人merge，server组的人擦屁屁，并且找借口说server组效率低，人数不够从而吃项目。
   。因为搞cross-functional，组内的队友被借出去maintain后，有借没还，并且导致队友多了一个manager来report进度。原来的白人manager就跟一只乌龟一样compromise。虽然我和队友都直杠，但是manager只说不做毫无backup
   。美国office每2个月起码走一个人，感觉挺好的，因为恒河office可以招各种人才啦，比例是走一招三。
   。manager跟我们扯career path，说恒河的level听起来高，其实比我们要求低，所以我们升得慢，结果人家一年升senior，staff，manager。。。scope都变了，我们老人继续写破代码

生存技能恒和功夫这些其他回帖都有支招，我这里就不累赘了。

普通建议：
- 看到开恒河分部就要开始察言观色，往往事情来的比你想象中要快
- 无论是走是留，杠是必须的，起码保证你有更多时间做准备或者做impactful的事
- 有时候决定走就走，走得越迟往往越吃亏，因为当大接盘侠没啥时间找下家
- manager说得再漂亮的话也听听就好，说不定人家是个怂蛋跑起来比你还快
- 代码埋雷（没一定水平的别搞，怕误伤自己和友军）


最后希望各位同胞在职场上团结，开开心心工作生活（不一定每个公司都要长多这么几个心眼）
同时也希望还在这公司里还没醒的人能对号入座，因为哥快要走了雷已埋好，good luck

任何一个种族，都是正态分布，优秀的人就是顶上5%。不同的是，南亚人知道提携自己人，知道公司不是自己的，捞到就好。中国的精英从小受的教育是主人翁思想，上位后，就要摆公平，然后最后被别人绞杀。
有个下台干部，我和他吃饭，问他，你当是为什么重用A而不提拔中国人B，他说，他不能让别人觉得他有倾向。我呵呵，就不多说了，最后是A顶替的他的位置。

匿名者 发表于 2021-9-5 11:21
不仅小庙这样，大厂一样的！狗家，香蕉，脸书都这样！见过诸多这样印三的骚操作。只要来一个新的印三manage ...

我们也是一样的戏码。上位就大清洗，全部换成南亚人。

agilecat 发表于 2021-9-5 14:47
是的，原来我一个公司COO是个台湾ABT，手下是个白男CRO，最后俩都给端了。靠近利益的地方政治斗争都非常 ...

也算是学习斗争经验吧！不过别说印度人 我要是manager也会选择自己的亲信 来自同一个地方的自然而然就总觉得关系亲一些 感觉在美国哪个种族都一样 只能说我辈拼一点让以后国人路更好走吧

Too late.
你翻翻我以前的一些帖子和留言，你就发现有你这觉悟的不多。而且大部分有这觉悟都是处于斗争落了下风的(sorry no offense). 在目前还能争一争的领域，大部分的心态都还是: 我过的很好，我的包裹很大，我这个领域很牛逼华人的技能树和career track不需要diversify，工程师治国/管理公司等等。

lxxxxxxx 发表于 2021-9-5 16:11
. 1point3acres.com 不光是这个manager我见过非印度manager的也会这样 空降一开始第一件事就是跟身边的人交流一遍，掌握权力的 ...

一朝天子一朝臣？

BusData 发表于 2021-9-5 19:34
Too late.
你翻翻我以前的一些帖子和留言，你就发现有你这觉悟的不多。而且大部分有这觉悟都是处于斗争落 ...

也不是吧，年輕些的、性格不一樣，等等，想法會不一樣。老一輩的確實覺得自己技術牛就能赤手空拳打天下了，放在以前那個時代也確實沒大的差錯。

BusData 发表于 2021-9-5 19:34
Too late.
你翻翻我以前的一些帖子和留言，你就发现有你这觉悟的不多。而且大部分有这觉悟都是处于斗争落 ...

没关系，算是早早上一课吧。越早摔跟头越早学会。silver lining。算我啊Q。

大家要团结起来，无脑支持自己人

这其实是个很好的学习样本，排除种族身份，我也希望我的老板这样。能提携自己手下，对上management无敌，给自己抢项目。这就是一个好老板该做的。

我的老板是某经常被黑的种族。她一开始到我们组我不是很服她，毕竟我们组一年换了6个manager，谁知道她什么时候走人。但她来了后，抢了不少project，质量不说，数量上是可以的。还帮我升了一级。现在对她是彻底信任。

补充内容 (2021-09-06 08:13 +08:00):
还想补充一个例子，有一个组，招了个印度manager，tl是中国人，开会的时候中国大姐对印度manager各种压制。过了一段时间中国tl走人了，因为不熟，我也没问为什么走。又过了一段时间，印度manager也走人了。提了另一个中国tl，后来又招了个中国manager。新来的manager感觉比较能罩得住，上来就开始帮自己组抢project。

感觉在工作中各种情况是非常复杂的，绝对不能简单用种族划分一切，不能说碰到印度老板就是坑，碰到中国老板就要求抱团。中国人与印度人之间的想法上的差距远远小于老板跟组员之间的差距。重要的还是放开心态，认清形势，学习别人长处，用于自己的工作中，永远为自己争取最大利益，不要让自己处于劣势。同时，适当帮助国人。