吐槽下组的team lead

不知道可以和谁吐槽，快憋死了，就想在这里吐槽下。

在某中小厂，team lead是印度人，遇到过真的很好的印度人，但这个team lead的行事真的让我很不舒服。代码能力肯定比我强，但感觉不如没他职位高的其他人，发生了好几次事给人感觉他一半靠会说和在大manager前表现。感受是工作中能说会说实在太重要了，不会说的话要么就技术过硬，组里扛把子那种。组里的某些印度人每天汇报那么小的任务都能吹出花。

有几次开会时说谎，说他的任务完成了。我的任务依赖于他的，然后我发现他一行代码都没有提交，影响了我的进度。后面很复杂，最后都成我的工作了，因为那块完全不懂，还是组里的国人大佬帮忙完成原属teamlead的任务这部分的。

还有发他消息，80%是不回的。我知道team lead很忙，每天要开很多会。可关于其他印度人的事他很上心，涉及这些人的他就能很快回，还会经常催我。

有次我忙着做自己的事，他让我帮新来的印度人弄一个特简单的任务，就是把一个变量的值改个数字。这个任务的dependency没有完成，开会时我已经提到过了，也和他发消息说过了。teamlead开大会时还说他亲自检查过了dependency已经完成了，有点质问我的口气，搞得我以为自己可能搞错了。。。等我再次帮忙看这个任务时还是发现dependency没有完成，他应该又撒谎了。。。另外如果完成了，这个任务在哪个文件改改哪个变量都直接告诉新印度人了。

所以这次他发消息“call”，我估摸着又是像以前p大的事，不想回就没回。几分钟内他就开始发了几次问号，我没理。后来我在和别的同事share屏幕，消息会自动暂时接受不到，发消息的人那儿会有提醒，他还在那儿连发好两三条。等我关闭share screen，发现他还找scrum master发消息给我说让我赶紧联系他。。。
结果一接电话，就是关于那个特简单任务的事，说因为dependency没有完成，所以变量改成了另一个值，一句话发消息就行的事，他非得搞这一出。而且这个任务与我无关，改成啥值也完全不影响其他程序。我真的烦死了。

这几天又发生了好几件事，每次都想像着下次再发生，就直接说要辞职，当着所有人的面疯狂吐槽teamlead的混乱管理和糟糕行事。可是因为工作身份还是得忍。最近半年以来被组里的破事搞得有段时间产生了抑郁情绪很排斥上班，不知道中小厂会不会有心理疾病的带薪休假的操作，没薪休假也行，有人在中小厂这样过吗？现在只想赶紧跳槽走人

补充：
因为他的骚操作背锅了好几次。。。而且喜欢开空头支票，每次有大老板在的会都表现的异常认真，各种留comment说自己之后会提供这个那个，然后根本不会再管，发消息催他得催个三四遍他才能提供数据吧。。。做完的东西就差测试了 最后他美其名说你太忙了我帮你测试，然后把任务assign给自己。过一天发现又还给我了，还问我为啥没有全部完成。。。
私下讨论了几次暂时被block的任务，还没到ddl，还发消息问我，我详细解释了哪里暂时被block了。第二天开会大老板在，他立马拿出这个任务说你这个怎么回事，表现的完全不知道。。。问题是前一天刚刚打过电话说这个。。。

还以为是我的手帮我发了这个帖子….一模一样的经历

中小厂也要遵守美国的法律，你有道理FMLA肯定是可以的

离开前，向他上级举报他。

换公司，湾区公司环境好很多