没有被系统入职培训的我 每天只能刷题

入职新公司快两个月了，都一直无所事事。
本来以为大厂会有系统的培训（并不是要手把手教，但至少有个video、文档啥的能告诉我，这个组是干什么的，用到的各种internal和external系统有什么用，以及一些内部的terminology）。

但director和两个mentors都特忙。每天也不理我，不分配任务。只有偶尔地，直属mgr兼mentor会问我is everything fine? 我就被动或有时主动汇报一下我在go over一些啥啥文档。mgr也不太善言辞的样子 就回一句glad to hear

都快俩月了，我还是对组里的project细节一无所知。
. From 1point 3acres bbs
倒不是本人不会摸鱼，而是怕万一突然哪天要我彻底上手，而我啥都不会。可怎么办？

请指教 我该做些啥？ 或注意些什么？

谢谢！

理论上manager和mentor是应该要帮助你ramp up，现在显然帮你ramp up这件事对他们来说优先级不高，这种情况你可以自己主动去问啊，有哪些doc可以看，有什么task可以做，甚至可以跟mentor提出schedule weekly 1:1，这样他必须拿出固定时间来帮助你
职场上 be proactive 非常非常重要，不能一直闲着等别人来安排，到了review的时候如果出活太少，“没有人告诉我要做什么”不是一个合理的解释

跑路吧。没有太大意义，浪费生命

没有分ticket给你么，修bug之类。没有standup汇报么？都没有，你可以管manager要ticket做啊。

哪家大厂?

左青龙右白虎胸前纹个米老鼠 发表于 2021-11-18 17:31
你mentor和manager有问题

我相当于是我直属mgr的go to person。我平时要用的一些工具 mgr其实都不会。而是要去找另一位mentor问 这位mentor又不属于我们小组里的。问起来又很麻烦。

匿名者 发表于 2021-11-18 18:57
哪家大厂?

在传统业

smartpig 发表于 2021-11-18 18:02
没有分ticket给你么，修bug之类。没有standup汇报么？都没有，你可以管manager要ticket做啊。

至今只有过一次mgr的1on1。director刚刚给我引荐了1位外组的同事 计划要12月才开始这位同事的培训。这也太慢了。我一天天都不知道干啥。

好想待在这样的组里…

wmhmiao 发表于 2021-11-18 19:02:53
在传统业

传统业很多组就是没有正规的on-boarding… 老板管理方法陈旧，不放权