2022防内卷指南

积累初期（四年以内）跳槽的时候对面公司会知道我有没有内部升职吗？

你这是2022焦虑指南：）

印度CEO越来越多，印度码农掌控越来越多的核心项目，

我们的大牛们能带领我们做啥？一面牛逼轰轰，一面听印度哥们的指挥他们吃肉我们喝汤？

？这tm跟防内卷有什么关系，楼主题目多打了个字吧。

请问楼主m和d对candidates主要的要求差别在哪？如何避免不被上来就划在m这层？
. 1point3acres.com 另外楼主从staff跳D是自己海投还是通过networking认识founder之类的？面试的时候是experience比technical更重要吗？

匿名者 发表于 2021-12-26 21:38
这个问题是个好例子，展示了很多人心中的无形枷锁。当一个人问出自己需要符合什么标准的那一刻，内心已经 ...

这样下一阶段需要补充什么技能可以自己主动控制（主要是紧跟业界趋势），最后根据这些新的技能来搜职位，而不是根据职位需求来被动学习。这样的策略能让你技能树始终比职位需求快半拍（特别是高M），从而避免后续的饱和竞争。

楼主能具体举一些例子吗？ 比如业界趋势的哪些新技能？你说的高 M 的技能书树，目前比较trendy 的是哪些？

jimwallet 发表于 2021-12-26 23:36
弱弱的问一句，lz英语是如何提高的？做IC久了，英语就已经是够用就好。但是看到烙印管理层英语侃侃而谈，实 ...

咱们国人码农不是英语不好，而是有的表达咱们不会，或者不熟，所以需要打太极的时候不会打，需要听话里话的时候，咱们不会听. 还有咱们的文化里面，比较推崇 实干 take action (可能鸡汤学太多了)，  而不是 leadership 那一套high level thinking, 然后安排人干活的思维。有几个建议:

- 先说一个奏效比较快的， 可以平时听烙印同事和 leadership 吹牛的时候，他们的词记和一些表达记下来，其实也就那么多，记多了，就会 converge 了。然后他们一些问题的回答，或者插话，听完之后，可以想一下自己在这个情况，一般会怎么说，然后就能发现他们的一些技巧之处了. e.g: 比如我看到的一些印度同事，在slack 里从来都不会说 let me know what I can help, 但是都是问一些 ask for summary 类或者  clarification 的问题，然后从来不 commit action, 但是老板就觉得 他／她 非常 engage in discussion.

- 可以多听听 audiobook， 非自传类的, 而是技巧类的，比如 (never split the difference, 还有 you are not listening)
- 可以多听听 podcast， 知道他们怎么问问题, 比如 Lex Fridman, 比如 Tim Ferris

觉得有用，还请不吝赐米

匿名用户 发表于 2021-12-26 19:04:53
怎么说呢 我就是2.5线staff 无管理经验上了一线em。整个过程也是颠覆了我的认知。所以我感觉lz的认知在大部分人之上。不是不可能，要看机遇和主观努力。

我感觉一线manager很玄学，之前我在另一家faang做em，申请meta家的EM屡次简历悲剧。G家hr明确说需要三年em经验，但我确实看到不少人背景不咋地也上了meta/G的 EM，还不是那种一线公司的经验。所以我也不大懂怎么操作的

LittleFishBall 发表于 2021-12-27 12:12:25
咱们国人码农不是英语不好，而是有的表达咱们不会，或者不熟，所以需要打太极的时候不会打，需要听话里话的时候，咱们不会听. 还有咱们的文化里面，比较推崇 实干 take action (可能鸡汤学太多了)

这个必须要赞

匿名用户 发表于 2021-12-26 07:08:39
楼主漏了一下可能性，
1.跳去小厂做M小厂倒闭重新刷题回做回IC
2.小厂M跳去大厂做M被发现太水强制转回IC

我真是看笑了，能让staff跳D的小厂规模上也就是万里挑一能活下来。这lz顶多也就是自己运气爆表就出来满嘴胡诌忽悠没经历过小厂的年轻人