在G，组里氛围好，老板支持，但是产品局限，要换组跳槽吗？

先介绍一下背景，人在Google，org是Core，组里主要负责开发维护一套内部用的系统，没有外部用户，但是org认为项目重要性很强。我是毕业后直接加入的，加入的时候刚好碰上org-level对于我们这个领域的需求突然增加，于是便有了大量的新项目和机会，人头也从加入时候的20人变成了现在将近60人并且手握10+人头的组（G招人实在是太磨叽了……）。在老板的支持下，去年以L3的身份，Lead并launch了一个项目，这个项目也是一个很重要的blocker，于是在perf中拿了S+P到了L4，老板告诉我P成功的时候，我加入G不到一年三个月（但是看内部的数据其实G还是挺多人能在一年半以下就升到L4的）。
目前的情况是：老板非常支持我，项目在分配人员的时候都会跟我商量，问我的看法（当然，是在和TL开会之后），接下来也会有很多项目可以做lead，不管是小组还是大组，都很认可我的工作，并且我已经成了一些系统的go-to person。但是，我们组维护开发的系统，都是内部使用的系统，没有外部用户，QPS很低（< 100），数据的scale也很小，并且系统是极度关注于Google的一套产品，并没有太多的可沿用性，不知道这样会不会影响未来的职业发展（比如，跳槽？），比如我完全对设计高QPS的对用户系统的经验，甚至不知道会有什么问题（比如Youtube级别的数据）。

想在论坛里询问一下大佬们的意见


补充内容 (2022-02-01 10:48 +8:00):
我看了很多贴才意识到为什么前面的帖子要阴阳怪气我，我在主贴里提到我这个一年半内升职在内部有很多的意思是想表达并不是我水平有哪里特殊，而是想表达这在G里并不是罕见的情况。

我想发帖正是想了解，我现在有一个支持我的老板和相对了解的技术栈/产品线，但是在互联网公司这些太容易变化了，老板很可能明天就升职/跳槽，新来的老板可能就不再像如今这样支持我。那么在组里管理的系统非常局限的情况下，我是不是应该考虑跳去更challenging的组去尝试提升自己（或者说验证一下自己到底几斤几两）。

在原贴中我举的QPS的例子正是可以体现我局限的地方，因为我对于“复杂系统”的概念除了数据大和QPS高以外并没有什么其他的概念，是否要去通过换组来学习了解？

听我一句劝，千万别跳，不管干什么、在哪，老板支持才是最重要的，这一条适用于所有职业。
至于高并发什么的，都是瞎jb扯淡，就像楼上说的，都是各种公众号吹起来的。不是说高并发不重要，而是根本没有那么玄乎，做几个所谓的高并发项目就发现都是那些东西。公众号吹高并发都是为了卖课的。

匿名用户 发表于 2022-01-30 22:18:53
我的建议是换，因为内部工具最容易让人躺平而不知天高地厚，职业初期选择方向很重要，要一直保持谦卑发展太顺很容易骄傲。即使你能在此快速升到5，之后随便换一个地方容易被虐。

我觉得从楼主发的帖来看，他已经相当不知道天高地厚了。。。

是不是微信公众号看多了，动不动w当单位的qps...
这坑已经不会block你上5了...如果mgr对promo人不在意时间的话，只要再发育几个项目就能5了.
至于youtube scale的数据，去了轮的到给你design...？
要么就track first, 选个自己觉得屌炸天的能肝的track/坑，要么就好好落实现在这个项目...拿到5选择就多了.

scope没那么大但也不影响你升5啊，升职更重要就留下呗。

和楼主情况有点类似, 但是感觉楼主已经在一个比较好的位置了. 我觉得能快点升到5话可以留下之后再跳.
毕竟跳槽转组也不一定能解决你现在的问题 (狗头).

升职再考虑

有这么好的老板还跑？

想跳就跳 yolo

不跳不甘心，跳了后悔

lz你现在这个机会已经比G家大部分L4要好了，看上去升5指日可待
不满足想跳槽也不是不行，但没有哪个公司/组是完美的，impact更大的项目可以找到，但同时还不牺牲其他优点，并且钱不比现在少的，就未必那么容易了

跳了必定后悔，建议长待。