吐槽meta PSC

你之前和老板聊过promotion吗？

- 具体到哪个H升职？
- 哪里有gap
- 有哪些project/做到怎样的程度去grow足够到ic5
你自己的部分：
- psc自己写的足够清晰以便让老板非常容易的帮你build case么
- 给你写feedback的人知道你要尝试4升5么？

想请问楼主manager是一个怎么样的人？有些manager不懂技术，在calibration的时候就是刚不过对方manager，这种就很坑

小亩_480027e 发表于 2022-2-24 16:14
你之前和老板聊过promotion吗？

- 具体到哪个H升职？

这些都很清楚，然而promotion 老板的意思是被其他的manager challenge  了。。。。。。。。。组里的人有些知道我level 的人都知道我要promotion，不知道的都以为我是senior。。。。。。。。因为组里一个大方向是我负责的。。。。。。。

感觉mgr不太给力的样子。mgr在org里面话语权怎么样？我感觉被challenge需要mgr的极力support

匿名用户 发表于 2022-02-24 15:38:11
我还认识一年3-5的，不是国人。这东西都是命，不要强求。

一年3-5？？？？？惊了 真的觉得离谱

匿名用户 发表于 2022-02-24 17:31:13
感觉mgr不太给力的样子。mgr在org里面话语权怎么样？我感觉被challenge需要mgr的极力support

同感
干的怎么样真的不重要 天天卷成那逼样 差能差到哪去？
calibration 时候敢喊嗓子才行
在一个狼多肉少的地方 没人替你出头 RE都能给你整成MA
会哭的孩子有奶吃

震惊了，卷成这样图什么呢。

Org名字可以告诉大家吗

想请假下组里的人level分布是怎么样的呢？有时候前面的人不走也比较难.

同意之前几个层主提到的楼主EM不够给力。或者是新EM没有足够reputation，或者本身在组里没有足够话语权。被Challenge没能很好的defense。

面对这种情况，楼主缺在Manage-up. 这个Up不光是自己的EM，更重要是跟大组里其他EM或者leader的connection。与其干几万行代码，不如在代码量足够的同时，找机会与leader们建立connection，sell自己的project，挖新坑建立新的scope，同时自己的project能delegate给其他junior Engs。厉害的EM能帮你完成这些，但是如果在不够出色的EM手下，要想争取好rating或者promo，只有自己stand-out了。

希望楼主能遇明主！