吐槽meta PSC

code submission的量完全没有意义 我们组的e3写了最多的code但都是些delete，test，你做的事有多少metrics这才是最重要的

作为刚来meta一个half的e4，昨天刚跟老板聊过如何 get to the next level.
我以为 promotion 和 rating 是有关系的，然而我老板说其实并不是
他给我解释了一下 **升职是看behavior，rating是看impact**
例子1： 一个e3，自己主动 scope/design，在很多维度都做了一个e4应该做的事情，lead 了一个project，但是最后失败了，behavior有了，但是impact不够，这个时候可能rating不高(MA)，但是是可以升职的，有的人却是这样
例子2：一个e4 (这个是我们组真实的例子)，能力很强，也很努力，只有一个dimension没有到下一个level，但是其他所有的dimension都已经是5/6了，rating都是 EE 甚至还有 GE 但就是无法升职，后来和manager聊过之后他就focus提高那个dimension，后来一年半就4->6 了。
例子可能比较极端，毕竟大部分人behavior到了一半impact也不会太差，这里只是解释下评判标准: whether you will fail if you are promoted to next level

第一个half MA 不满意 。 多少不满主要是manager 的expectation不清楚。

changlu1860 发表于 2022-02-25 11:08:50
几万行代码不如别人搞好关系吹牛逼强。卷错了方向，要么改变要么跳槽。真不用这么卷

是的，楼主，千万不要自己肝死肝活的，没有用！你要明白，职场上，尤其是在所谓马上十万人的大厂， 除非你在非常hard core 的ads, 在其他org, 最重要的是，搞关系搞关系搞关系，当然是你impact on par 的情况下！越往上走关系越重要

匿名用户 发表于 2022-02-26 02:24:49
是的，楼主，千万不要自己肝死肝活的，没有用！你要明白，职场上，尤其是在所谓马上十万人的大厂， 除非你在非常hard core 的ads, 在其他org, 最重要的是，搞关系搞关系搞关系，当然是你imp

说的太对了！！给你一万个赞、真的就是搞关系搞关系搞关系！

匿名用户 发表于 2022-02-25 13:25:34
作为刚来meta一个half的e4，昨天刚跟老板聊过如何 get to the next level.
我以为 promotion 和 rating 是有关系的，然而我老板说其实并不是
他给我解释

这和经理的expectation还有和下属的关系以及经理在calibration上的表现息息相关。这两个例子不错但是不具有代表性！只能在你身上适用因为只有你report给这个经理。

匿名用户 发表于 2022-02-25 01:08:16
同感
干的怎么样真的不重要 天天卷成那逼样 差能差到哪去？
calibration 时候敢喊嗓子才行

👏👏👏👏👍👍👍👍👍👍👍

小亩_480027e 发表于 2022-02-24 16:14:32
你之前和老板聊过promotion吗？

- 具体到哪个H升职？

太套路化了、这些大多数人都问、得到的答案1.经理给你就是套路化打太极说的东西太high level无法落实、2.亦或者经理不愿意讨论、问了就黑脸 3.经理shut you off 跟你说你不ready、没什么原因。我想问一下怎么办？？？？？告hrbp？？？

lol，刚从隔壁meta一年3-5的帖子过来，感觉机遇还是蛮重要的。

感觉楼主还是赶紧换个组吧