吐槽meta PSC

the66zz 发表于 2022-02-26 10:22:25
好的老板trajectory还是会给你说清楚的，例如说觉得还有一个half away还是差距更大

得碰上这样的经理才行啊、要碰不上呢。或者碰上了说今年别想了呢🤣

我感觉顺其自然会比较开心一点，我有个half刚开始老板就说要尝试升职，然后那个half我自己就非常push我自己，最后review的时候也患得患失，现在想想就不是很划得来。

2022H2的rating都很吃亏……因为要补偿给2022H1本应该是GE+但是却拿了EE的人。

匿名用户 发表于 2022-02-25 10:01:44
哥，写这么多行不一定GE，大概率EE然后升，但升职不一定跟rating相关，还是要看impact，EE和和MA不差多少钱，讲真，没卡perm的话不如跳槽跑路

promotion一般看轻impact，看重behavior。behavior到了，我们org MA也都能升。如果manager是以impact不够打压promotion，直接跑路就行了。

匿名用户 发表于 2022-02-26 09:25:23
这和经理的expectation还有和下属的关系以及经理在calibration上的表现息息相关。这两个例子不错但是不具有代表性！只能在你身上适用因为只有你report给这个经理。

对于tech position而言，这两个例子是对的。meta promotion就是这么玩的。如果满足了behavior还没promotion的最大可能就是product组或者manager至少有一个不行。

你这感觉是老板的问题，老是马后炮；当然，也需要楼主能让老板马前炮才行

匿名者 发表于 2022-2-25 16:25
作为刚来meta一个half的e4，昨天刚跟老板聊过如何 get to the next level.
我以为 promotion 和 rating 是 ...

说都是这么说，最后还是可能会以impact不够大卡promotion。我和LZ情况差不多，这个half drive E5的项目，项目比较复杂需要多个half，即使behavior也都recognized到E5 level，最后根据manager的说法是promo失败因为impact不够

我同意楼下有一个兄弟说的，“如果满足了behavior还没promotion的最大可能就是product组或者manager至少有一个不行。”我perm也卡住了，已经准备走了

匿名用户 发表于 2022-02-26 15:48:46
得碰上这样的经理才行啊、要碰不上呢。或者碰上了说今年别想了呢

不说的话肯定是你manager的问题，说了今年没戏的话就是你自己没达到下一档啊

会不会是project之外的axis不够？direction呢？在project impact够的情况下，与其继续肝代码，不如把时间花在别的axis上，可能会有帮助。我觉得要和manager聊看具体的feedback，如何提高。

the66zz 发表于 2022-02-27 10:20:07
不说的话肯定是你manager的问题，说了今年没戏的话就是你自己没达到下一档啊

妈呀、这后半句真的是够可以的。自己实力到没到和manager 觉得是两码事。这不就是讨论的中心吗？要是manager都说了算那么还讨论个p啊。怎么是车轱辘回复呢