【manager视角】谈谈我对亚麻performance management文化的看法

匿名用户 发表于 2022-03-30 12:49:31
大部分人的performance都差不多，这个fairness 取决于manager的技术水平、逻辑认知能力、公事公办的态度、对公平和正义的坚持。这么完美的manager哪里有？

performance感觉可能不光在于代码量啊或者写码能力吧 其实更多的在沟通能力 这个人性格是不是好合作 大家是不是喜欢这个人愿意跟ta一起合作之类的 以及是不是helpful manager是不是非常信任你 你是不是非常支持manager/你们org之类的… 站在他们的角度写码的performance可能重要程度也不一定有其他的重要 但是从这个角度来看的话 人跟人差别还蛮多的…

这个论坛需要这样的文章，不是地摊爱情文学

匿名用户 发表于 2022-03-30 12:39:47
第一点不是找pip吗？manager 一看你对于pip接受的如此之好，那就你了吧……

绝对不是。正常的经理都会认为你这是一种想要提升自己的行为而不是找死行为。
不管你是否request，你老板对你的看法都在哪里。
如果你老板是垃圾，whatever，问不问都没用。
如果你老板不是垃圾...
那么第一，像楼主说的，你问了的话，你老板可能是会在告诉你与否之间选择告诉你；
第二，你也可以随时address你老板的concern，这样哪怕你真的是被在被公平评价的情况下focus了。你在这之前大概率也就有预感了，该转组转组，该跳槽跳槽。

匿名用户 发表于 2022-03-30 13:27:15
感谢楼主的分享，对于第三点是不是可以认为对new graduate很不友好呢？ 之前就听说过ng千万别去亚麻的说法，看了楼主的分享可能更加确信了，毕竟ng进组之后各方面都需要学习和适应，perform

没错 ng不要来amazon 你越容易替换那替换的就越容易是你😭

匿名者 发表于 2022-3-30 13:27
感谢楼主的分享，对于第三点是不是可以认为对new graduate很不友好呢？ 之前就听说过ng千万别去亚麻的说法 ...

实事求是的说，这一点在过去几年我也听说但是在实际中我没有觉得是一个pattern. 很多时候，有经验的人也许做事相对更好，但是由于她已经有了更高的起点，要求也会更高。 这就是大家常诟病的the bar is rising说法。对于新手，在个组之间calibrate的时候，大家往往会说这个人才来了不久，为什么？ 比较red flag的是来了一段时间（比如八个月到一年了，和别的类似的新手比起来明显有差距）。

lz说的很好，但是个人认为所有建议的基础trust反而是最难在manager和direct之间达成的

匿名者 发表于 2022-3-30 12:49
大部分人的performance都差不多，这个fairness 取决于manager的技术水平、逻辑认知能力、公事公办的态度、 ...

不同意大部分人的performance都差不多，在工作中很容易看出来水平高低。亚麻每年pip quota 5%，根据我认识的二十个左右的亚麻朋友提供的DP，冤案的确会有，但绝大多数pip is really deserved。没有哪个经理会故意把能干活的赶走留下一堆不能干的，这样除了把经理自己的职业生涯拖下水以外没有任何好处。

囷囷 发表于 2022-3-30 13:10
+1 on 主动要feedback以及clarify feedback的种类。其他很多点都不错，希望junior们能学习并执行。
追求fai ...

首先我的确没有这样的经历。但是如果有的话，我会和我的经理直接说。这个前提是我的经理知道我的为人，做事，对我有相信。这样你才有说服力。 直接说有几个原因：
1） 让他知道perception（他万一自己没意识到呢？）。而且给他一个机会解释（万一有我不知道的原因呢？）
2）让他知道我的诉求（你不说，别人可能就不知道）。
3）给他一个机会看看他值不值得相信。如果他处理不当，那我就有数了。 咱们做技术活的，现在有别的机会。我永远是以工作中心情舒畅作为第一考虑。没了这个，其他没这么重要。

lxxxxxxx 发表于 2022-3-30 13:36
performance感觉可能不光在于代码量啊或者写码能力吧 其实更多的在沟通能力 这个人性格是不是好合作 大家 ...

+1 对于任何的团队努力，有很多你所看不见的skills在起着各种个样的作用。一个合格的经理就是可以看到这些东西而且appreciate的人。

420402033 发表于 2022-3-30 14:04
lz说的很好，但是个人认为所有建议的基础trust反而是最难在manager和direct之间达成的

100%同意。这需要一定的风险承受力。但是it's rewarding. 而且你很可能会发现这样做的风险也许真的没这么高。另外一点，对于有的人来说（比如我），这种trust是刚需。没有它，我会觉得工作的没劲。quality of life 会大大降低。