【manager视角】谈谈我对亚麻performance management文化的看法

lz夜不能寐为啥不换个公司

这种文化听起来就没有相互的信任。就一份工作，还要每个季度提心吊胆的问，何必呢。

tnuocca 发表于 2022-3-30 14:58
这种文化听起来就没有相互的信任。就一份工作，还要每个季度提心吊胆的问，何必呢。

我个人不同意一个有诚意的feedback的谈话是一个没有信任，每个季度提心吊胆的文化。 相反，这样的对话因该是增进互相信任和safe的工作环境。作为组员，你和你老板的对话你应该感觉到Helpful而且你可以感受到你经理的善意。  作为一个组的经理，能够帮助组员这也发展是一个非常让人有成就感的事。这是为什么我觉得在人才的培养上，绝不是每个人都可以培养出来这样的empathy.也就是通常说的不是一个优秀的程序员就会变成优秀的tech manager.

写得挺好的，影片我也看了，不错不错

都是打工人，每天提心吊胆的的确不值得。

说的很好。对于第一点，个人不觉得会导致提心吊胆。这是开诚布公的一种方式，积极寻求反馈并且持续改进。如果你能够开诚布公的持续推进，才能在review的时候不会有surprise。倘若不能坦诚的讨论这个问题，就有点像讳疾忌医。我在和我的MGR 1：1的时候，在建立信任的初期，我会说：我相信每个人都有长处，也有不足的地方，我很想知道，从你的角度来看，我有哪些地方是做的不错的，我希望我能知道并且继续保持。哪些地方你觉得需要改进的地方？这样的话我看看我可以怎么做来加强，或者你有什么建议？

这个应该能解决一部分人认为会导致pip的顾虑，因为整个谈话的基调是有做的好的地方，同时大家也相信人无完人，一起去持续改进。我记得在和我的MGR 1：1的时候，他跟我说我是第一个持续寻求feedback的人，他在跟他的mgr进行1：1也会问类似的问题。这个本身就是一个积极信号：大家我在想做更好，不会因为你问了这个问题会有负面想法。当然，除非你实在做的太差。。。

我赞同楼主说的

我相信一个常常反思自己，凡事会善意对待和假设别人，而且愿意承认自己的问题的人，会是一个在处理复杂的人际关系中更有效的人

。所以别人在寻求我的feedback的时候，假如我想提出一个改进建议，在我不确认别人是否善意假设我的情况下，我本意是希望提出一个建议，希望别人不要会错意，我会加上一句：If you could do something xxxx, that would bring great value to the team, but dont get me wrong, I am not saying that's a red flag，but just from my point of view. Please feel free to let me know if you have something different.

好累啊。

咱这行业真是累啊。为了年终不被pip，跟上级开个会都要搞得那么正式，时时刻刻问feedback，分析自己在安全zone还是危险zone。心多累啊。你看我不顺眼，我还非得问你我到底哪里不顺你眼，然后我还要改正。你说我这种赖皮，我觉得我一辈子就这样了，一个底层打工者的命，也不想改。你要是不喜欢我，就直接跟我说吧，我去找好下家，找个看我顺眼的，也给你个机会找个你顺眼的。为啥要整的这么难受。你说要是当manager的，本身权利就比IC大，然后如果又抱着整人的目的，这多危险啊。

到底是啥境界，被pip了还要有“包括你是怎样处理的方法心态，也会是你人生路上的财富” 这种心态？

说到底，还不是你看我顺不顺眼吗。
人都是欺软怕硬的，找个好欺负的把pip的名额给他，还要编一堆罪名，给人泼一身脏水，好无耻啊。。。。

匿名者 发表于 2022-3-30 19:04
说到底，还不是你看我顺不顺眼吗。
人都是欺软怕硬的，找个好欺负的把pip的名额给他，还要编一堆罪名，给 ...

这位同学的回复让我想起了一个真实的故事。我曾经有一个组员，属于技术上很不错，但是有很严重的soft skills问题，和别人沟通往往让人觉得说话很冲，而且有很强烈的martyr情结：为什么我还没有升职，这个组有这个问题，那个组有那个问题，那个人有这个问题，那个人有那个问题。 和我1:1常常一直在抱怨，而且我也看得出他非常不开心（他其实和以前一直在我们这个部门，但是后来去了别的组，然后在很短的时间内，又决定回来因为非常不喜欢新组。回来之后就到了我们组）。我其实非常欣赏他的技术才能。但是看他如此不开心，我总想着该怎么帮他。后来我就和他聊问他既然在这里不开心（其实蛮可惜的，当时他是我们这里最懂这里技术的，其他的都是新人。非常好的机会），他想不想考虑别的组。 我可以通过我认识的朋友帮他找找适合他的。他说好的。我就折腾一下到处帮他打听，看看那个组更适合他。结果找了几个他和人家谈了都说不喜欢。再结果就是我后来听说他告诉别人我不喜欢他，想把他搞走。我当时真的感觉有点受伤，我是诚心想帮你，你还这么想。不过后来他自己决定先离开组，长休一下，然后又找了一个组。当时挺替他高兴的，希望他找到适合的地方。结果遗憾的是过了没几个月，他就离开公司了。
我觉得很多很极端的东西生活中是不多的（比如这个人就是要搞我，那个人就是一个没底线的恶人）。或者把事情过分简单话也不利于解决问题（你就是看不惯我）。我还是觉得：以善意度人，以一个积极的心态对待问题，总是可以让你收获更多。

关于这样太累了。我个人觉得这类事情有些像开车，刚学车的时候，太累了，又要看行人，又要看红绿灯，又要看路标，又要看傍边的车。可是后来就不觉得了，好像成了很自然的事情。我觉得自己刚当经理前几年一样的感受，太累了。在生活中也是，有段时间和我的妻子有点问题，觉得很累，我下班回家已经很幸苦了，还要听你说这个那个，还要想办法让你感受到爱，关心，你有情绪我还要包容你，宽慰你。太累了。 结果发现，这些事情都有个共性，只要你觉得它对你最够重要和珍贵，你经过和一段时间的努力，很多待人出事的方法其实就变成你的一部分，就根本不会觉得累了。也许在工作方面，我们可以相对简单选择，e.g.， 这个公司我还得搞这搞那，咱找个别的公司我不需要折腾这些就可以更快发展。但我觉得，我在工作上的成熟度的增加，的的确确直接帮助了自己在生活中处理事情的很多方面。而生活中的很多事是没有简单的规避方法的。

谢谢大家的讨论。希望能对至少一些朋友有用。另外关于我的思维模式，相信很多同学都看出来了。我的父母在我上本科的时候就告诉我我必须出国。因为按着他们的说法，我这样的人在国内根本混不下去（按着我爸的说法，我是被人卖了还帮别人数钱的人）。所以我相信我一定有我的思维误区。但是，在过去这么多年的北美职场中，我的的确确觉得这里的科技公司里面没有那么多的复杂人际关系。而亚麻，我呆了五年了，的确没碰到过一个所谓的无底线，无原则的恶人，或者说就是要搞人的人。

看完只能说lz运气真好。