工作中遇到这种抢credit的组内老人咋办？

楼主前不久接了一个有些难度的项目，该项目是本组manager一直想做，但是尝试了N种方法多多年都未能成功。楼主刚刚加入，然后日以继夜，刻苦钻研，反复实践，最后花了2个月时间，终于，大家看到了项目完成的曙光。

接下来，组内老人(在local厂干了10+年以上)开始登场，首先言论上强调这是一个“team project”，然后能当着manager面开会开始指点我，这个这么做，那个那么做，发个google到的关键词随便link就扔过来，表示对项目的贡献。因为组内老人完全不愿意学习这个项目涉及的新技术(这个技术要花很多功夫一点一点搞懂)，所以老人全是胡乱瞎说。

因为manager 完全不懂技术，无法做出合理判断，但因为是论资排辈的local 挫厂，比较相信老人。我直接告诉manager： 1. 老人developer不要只会说一堆这个那个，要动手把自己说的做出来。2. 我大概花了30+小时来学习这个技术，老人developer如果不想学，我没法和沟通。

组内老人的想法是，乱说一堆，如果做成了，那老人就拿credit, 如果做不成，那就是我的责任。如果我不按照他胡乱说的做，就是不respect他；如果我按照他胡乱说的做，我知道肯定做不出来。

组内老人的利益最大化是：要么这个项目通过他的胡说八道做出来，拿到credit。要么做不出来，那是我做不出来，和他无关。另外，其实挫厂里面，好多这种老人，权力要全拿，责任要全推。

问题来了：
1. 各位如何应对这种情况？
2. 是不是该直接跑路了？
3. 如何避免此类困境的发生？

职场撕逼是必学技能。今天你不学会甩锅，明天你被人甩锅。要是跑路了你再碰到同样的事情呢。

抛砖：
你把这个项目分成小模块，建一堆tickets，下次老人甩个link，说这是一个team project，就说我同意，刚好这个项目还有一些feature要做，我希望team每个人都involve，所以我把某某ticket assign给你。然后每个星期或者每两个星期，给manager发一个项目进展报告，列出完成的和未完成的任务。
1， 若拒绝，manager至少能看到老人没干活。最后review tickets的时候，可以看到谁完成了那些tickets。
2， 若接受，你分出credit无所谓，但是leadership credit get。
否则，你离开现在的厂，下一个厂应该还会有类似的事情的。

把他列出来的feature全部标成good-to-have的feature。然后跟经理说:这些东西initial launch都不需要。为了快速deliver & earn credit, 我们可以把它们作为post-launch的部分，以后慢慢做。以后慢慢做约等于永远不做，launch之后谁还记得这几个good-to-have。

职场撕逼是必学技能。今天你不学会甩锅，明天你被人甩锅。要是跑路了你再碰到同样的事情呢。

是时候跑路了

lapore 发表于 2022-4-7 17:14
职场撕逼是必学技能。今天你不学会甩锅，明天你被人甩锅。要是跑路了你再碰到同样的事情呢。

在这种情况下，怎么撕啊？大佬，来点干货啊？

迅速面试跑路比较好。。

匿名用户 发表于 2022-04-07 16:32:05
迅速面试跑路比较好。。

下一个还这样呢？不能一直躲吧…

匿名者 发表于 2022-4-7 18:38
下一个还这样呢？不能一直躲吧…

感觉这公司很low，个人觉得改变不了别人只能改变自己

那如果你不照老人说的做，但做成了呢？

我觉得可以先据理力争一下，如果完全无望了，再考虑跑路也不迟

“敬老”也得看是什么样的老人啊，想要坑你害你的老人，为什么要respect？

坚持做对的事，不要妥协

拆一小部分出来给这个老人做啊！