工作中遇到这种抢credit的组内老人咋办？

匿名用户 发表于 2022-04-07 17:15:28
把他列出来的feature全部标成good-to-have的feature。然后跟经理说:这些东西initial launch都不需要。为了快速deliver & earn credit, 我们可以把

我觉得这条建议最好。正面刚认真argue实是下策，最轻松的方法就是“你说的对，我会跟进，考虑跟项目的适配度”，然后忽略。Manager也不傻，听到这种话就知道你在捣浆糊，并不认同他的观点。但是别人挑不出你这话的任何毛病。逼急了就写在post launch nice to have.

匿名者 发表于 2022-4-7 17:41
大佬，很不幸啊，这个项目是纯技术性项目，老人胡乱换了一个超级复杂的图，老人完全不学这个技术，完全凭 ...

不好意思，没了解清楚楼主的情况就瞎指点了一通，先给楼主道个歉。楼主这个情况我也不会了，感觉组内环境很恶劣啊，有考虑换组或者跳槽吗？

2楼是正解，治理逗比+菜比的最好办法就是show me your code

顺便问一下，你们是银行嘛，用的是10年前的技术？

学习了撕逼经验，感恩！

匿名者 发表于 2022-4-7 19:08
2楼是正解，治理逗比+菜比的最好办法就是show me your code

顺便问一下，你们是银行嘛，用的是10年前的 ...

Manager 让老人来lead 这个project, 我今天直接来硬的，翻译成中文就是：“老人，你说这个要这样做，那就把它弄出来。弄出来，老子佩服你是条汉子；弄不出来，shut the f*** up.”

要不倒过来，老人弄得project， 我狗屁不懂，胡乱给他画个图，按照这个做，做成了我得credit, 做不出来，老人承担责任。--------- 我准备离职前和manager这样说，把老人们全TM气爆。哈哈

这个项目的impact有多大？如果没有老人的干扰，我单挑去年就搞完了，理论上如果上线的化，几个月后就可以把公司大部分的Tester全部lay off, 估计至少得有小百十来号人，按人均公司支付薪水、保险等等各种费用，估计一年能直接少花10Million. 就是说，公司莫名其妙利润每年增加至少10million.

匿名用户 发表于 2022-04-07 17:29:27
大佬，我原来就是这样想得。我自己搞成了，管TM这些老人咋想。结果，悲剧了。

这个项目，我接手得时候，老人们弄了一点，进度是5%，然后一个小困难，卡了至少一年。我来了以后，单挑，2个月，进度是95

toxic的环境遇到没辙，人生不如意十之八九

匿名用户 发表于 2022-04-07 16:49:04
抛砖：
你把这个项目分成小模块，建一堆tickets，下次老人甩个link，说这是一个team project，就说我同意，刚好这个项目还有一些feature要做，我希望team每个人都involv

有道理！学习了！

匿名用户 发表于 2022-04-07 18:45:29
这个项目的impact有多大？如果没有老人的干扰，我单挑去年就搞完了，理论上如果上线的化，几个月后就可以把公司大部分的Tester全部lay off, 估计至少得有小百十来号人，按人均公司支付薪水、保

真有这么大的impact你应该找个有足够级别的sponsor！
不过不管多大impact，你一个新人单枪匹马和别人搞是很困难的，你需要拉拢到和你利益一致的人！
再有就是闷声干啊，你的问题就是95%的时候让别人知道了，直接100%demo别人没有机会了！不过你依然会很困难，抢人饭碗如杀人父母啊！你压根没有给别人余地啊……

建议楼主拖着不要继续做了，上班摸鱼，假装遇到困难，然后刷题跑路。你们manager不懂技术是很大的问题，估计被一群养老的忽悠的不行。跳之前在开会的时候直接开撕，不要留任何情面