职场上如何帮助low performer同胞

能deliver不？任务能按时按量完成就行了，不要太吹毛求疵。

感觉像是狗，我组里之前也进了个只会刷题1年半经验的L4,水平还没很多l3强，出活贼慢而且design doc 一塌糊涂,但是我们组活又多完全不能划水，现在待了1年了还是L3的表现，只能做点边角料，完全没有独立做一个project 的能力，所以上个perf估计应该给了她NI，看之前带她ramp up 那个小哥也是很无奈

我这几年学到的一点就是，不是说好话就是好mentor。有时候新人自己都觉得自己有问题了，mentor还说好好好，就让新人更难受。

楼主如果是他的mentor，他也问过你建议的话，楼主你可以和他聊聊觉得那里可以提高，怎么提高(重点是后者)，要给action item。比如，我design doc一开始也写得一塌糊涂，我mentor就让我去看一些培训，把别人的例子发给我学。

如果他已经这么差了，还没问过你的建议的话，我觉得他自己本身态度就有问题。

再其次，可以建议他转组。在不合适的组误人误己。

你们的ramp up都有人带吗？那也太幸福了。WFH加没人带ramp up，问问题只能得到一个wiki的链接，wiki里的内容多半还是过时或者错误的。

要是我有楼主这样的好mentor就好了

我的建议是和同胞说实话让他自己多努力提高但是在老板那边先不要给差评，过了一段时间感觉还是不行的话再跟老板说，这已经算仁至义尽了，不是所有人你都能奶回来的。
我们组之前有个国人小哥就是听别人讲话左耳朵听右耳朵冒，自己记不住也不录下来重新听，跟他讲啥都白讲，我跟他认真讲过两次这个问题但是还没啥改进，我啥负面的都没和老板说但以后就没有主动叫他来我的项目里面做东西了。他后来跟着组里别的项目做了一阵子，就进了dev了。。。

infra还是挺花时间ramp up的，这最后还是看你老板的需求了，有时间的话就可以耐心等待他ramp up

我也羨慕有這種mentor

看来楼主对于程序员的要求是比较高， 4就会比3厉害很多吗？

估计以前java写product的吧 虽然都是java 估计掰过来有一些难度