职场上如何帮助low performer同胞

希望我以后也能碰到这样的老板

很多时候不一定是能力问题，而是态度问题，建议观察清楚再说，楼主奶不动的话就别奶了。但是楼主这种真是好人，我也希望有楼主这样的同事/Mentor。祝楼主事业有成

wythhh 发表于 2022-04-15 10:53:44
我的建议是和同胞说实话让他自己多努力提高但是在老板那边先不要给差评，过了一段时间感觉还是不行的话再跟老板说，这已经算仁至义尽了，不是所有人你都能奶回来的。
我们组之前有个国人小哥就是听别人讲话左耳朵

这还需要录音？ 又不是啥重要的，而且讲不明白的话，一般是需要举例子加亲自写一部分代码

完全分人吧。如果这位人不错，也好学，那么就带一带。我之前带过一个白板实习生，后来他去了别的公司，还经常跟我联系。
如果觉得这人不行，就算了，当心回头把自己弄进去

不过鼓励楼主还是实话实说，如果你们组要求就是这样，应该让他尽快知道这些东西

我是白白小小白 发表于 2022-4-15 11:55
这还需要录音？ 又不是啥重要的，而且讲不明白的话，一般是需要举例子加亲自写一部分代码

是啊，不是啥重要的东西，只要你能记住，你用啥方法都无所谓啊。左耳朵听右耳朵冒，当场讲完说都明白了，事后跟没讲过一样，咋整？

感觉就像在说我一样 呜呜呜

楼主是个好人。但是Good intention doesn't always work。你说的好话不一定就是正向作用。

楼主需要真心想帮助他的话一定要真诚的支出他的不足。

这个mentor太好了， 同样觉得要真诚， 要他意识到自己的不足， 但是方式上要温和，重要的是他要接受自己的不足， 努力改变！

我觉得 lz 做的已经很好了. 可能就只要一点 - 对自己的 manager 和 report 都更 honest 一些, 有不够好的地方, 让 report 自己认识到, 也让 manager 有个预备.

虽然说出来很残酷, 但是有的情况就是提不起来... 作为 manager 也没有办法 / 不是义务 把所有手下人的代码能力提高, 毕竟公司 80% 是为了干活为公司带来利益, 20% 可能是 self growth. 也不能把你的精力放太多到一个 low performer. 我记得前段时间看过有人发的一个怎么做好 manager 的帖子, 里边就提到怎么投入精力给 high-performer vs low-performer - 我的理解是要以 team 和你的整体利益和 productivity 为主, 甚至可能是放更多精力在 high, 而不是更多精力在扶持 low.

我觉得做到你现在提到的那些, 已经远远超过一个 manager 的 expectation 了. 遇到你这种负责的 manager 的人真的很幸运. 既然 report 自己也是努力型, 就只能是适度的多给 feedback, 指明具体应该提高哪里. 但是没办法一直手把手.