职场上如何帮助low performer同胞

1. 让他多写代码，多花点时间review
2. 让他多写文档，多花点时间review
3. 这是个culture问题，时不时地告诉他什么问题可以自己研究一下再问，务必要具体到“我是通过XYZ自己explore到答案的，下次你问问题之前可以试试一样的流程”
4. 先给他点边缘工作，说服老板多给他点时间让他成长，切忌拔苗助长。

如果楼主担心自己的credibility受损的话，可以把故事圆成“我也知道TA水平差点，但我对他的成长很有信心”。切忌把他的活儿干了然后硬着头皮说他优秀。

匿名者 发表于 2022-4-15 10:08
听着像🐶？
meta好像没什么组是java....?

有一些用java的infra组，搞的东西是挺难的，个人觉得挨累不讨好…

歪個樓，爲什麽沒人猜亞麻？

劝他另找合适的职位

看来不一定是能力问题，可能就是背景不match的问题。
如果实在觉得背景不match，就劝人转组呗。

背景不match，可能要补的很多。
对方有CS学位吗？做过backend intern或者课堂projects吗？如果没有，那上手是慢。

我自己估计也会从product转infra，看完帖子有点害怕，楼主可以给点学习建议吗，谢谢。

楼主真的是好人
歪楼问两个问题
第一个是可以举例什么是组会上问basic问题吗？例如哪种？
第二个是关于doc junior和senior 的区分是什么？比如怎么样improve可以是好的doc
谢谢解答

刚开到隔壁镜像贴 感觉lz这样的mentor不多见了https://www.1point3acres.com/bbs/thread-884353-1-1.html

羡慕呵护同胞的好人
我组有同胞属于那种没坑都要挖坑让别的同胞跳下去，好显示自己牛叉的那种

匿名用户 发表于 2022-04-15 10:13:45
有一些的 data infra那边

Meta 大部分组是用什么？