狗家摸鱼新境界求指导

这不是挺好吗？打工人整天被资本家欺负，现在反薅一波羊毛岂不是美滋滋？！被欺负惯了还要自我反省？

可以参照tech road map把大致要用到的写下来，然后再写design docs，然后分别给各种人和各种拥有tech stack的组发这个文档问可不可以review/提意见…？
但是没有人带真的是很难

manager多半是要跑路了，你也早点刷题吧

如果已经多次试图和manager沟通无果，建议换个组，作为新人，你老板无法帮你解决onboarding的问题，是他的失职，但是如果等到下次perf你还是没有什么产出的话，找不到老板很难当作借口。
呆满一年才能transfer只是建议，并非硬性规定，实际上只要老板同意，不到一年也是可以transfer的，lz你这个情况显然老板一点都不重视你，要走估计也不会非留你不可

草帽 发表于 2022-5-2 10:50
两三个月没有code提交到production不是很正常？ 除非是修小bug，改config，否则准备几个月再deliver featur ...

不是这样的，如果组内人员梯队合理，既有长远目标，也有短期的tickets，就算实习生进来第三周就能提交完整的feature code上production了，L4进来两个月不能deliver是非常的反常的，这个组onboarding和mgr都非常差。

求问perf是什么意思

cocowine 发表于 2022-5-2 11:18
不是这样的，如果组内人员梯队合理，既有长远目标，也有短期的tickets，就算实习生进来第三周就能提交完 ...

一个月才刚 GTI 结束吧。我刚好处于这个阶段，基本上刚刚熟悉内部的几个工具，组内的业务逻辑还没怎么开始看。。刚被 assign 了第一个 ticket，真正开始做出来感觉至少得两个月以后了。。

匿名用户 发表于 2022-05-01 22:34:32
不透露组了。
Manager是有分一个同组的Mentor 但是感觉他不太想理我。没有什么建设性的建议。

Mentor应该是要一周1:1至少一次，平时有问题都可以随时问的。manager手下人少的话大概每周或者隔周1:1；如果手下有十几个人，估计一个月一次1:1。lz这种三个月都不meeting一次的manager太不正常了

直接calendar约weekly 1:1啊，这是manager的义务吧
我一般遇到老板某一天有事儿，都会在同一周找个时间，实在不行就某天5pm的。。。除非恰好这一周也没什么事儿， 就chat简单说一下

兄弟，跑的慢是对自己不负责，根本不用理一年转组的政策，有理由随时转。等着pip了，你就转不了了？你这状况不正常。