狗家摸鱼新境界求指导

你老板要不就躺着呢，要不就在跳槽。。。

onboarding阶段没有mentor？L4本来就应该要独立出活的，需要带的是L3。

你manager是不是要跑路了。 我manager 和mentor 恨不得天天1:1。 每次都是“你有没有什么要问我的？”。 我要说十几遍没有。

赌10颗大米你老板要跑路了
三个月不meeting 太不正常了
老板和其他组员1:1频率怎么样

zhang123587 发表于 2022-5-2 11:48
一个月才刚 GTI 结束吧。我刚好处于这个阶段，基本上刚刚熟悉内部的几个工具，组内的业务逻辑还没怎么开 ...

不知道gti要花多少时间，我们入职基本tech，complience，security各种培训每天一两个小时持续一周左右，也不影响其他onboarding事项。入职第一周学新语言新框架，第二周senior带新人go through codebase加做一两个小ticket，比如加feature flag，修改config这种的熟悉流程和内部工具，第三周正式上feature ticket。

匿名用户 发表于 2022-05-02 14:40:56
纯好奇，楼主code base contribution的行数多少

不到一千行。不过都是refactoring 和 config changes之类的no body cares 的东西。
实在没事做，自己找点理由commits的。

谢谢大家的热烈回复。
看来我这不是摸鱼，而且组跟Manager有问题。继续这么下去不干活，确实是有可能被PIP。

打算在Perf 结果出来之前润了，现在开始投简历。

感觉你mgr有问题
应该是在准备换组/跳槽

你Manager和TL是同一个人吗？不是的话找你TL，至少每周一次要和TL开会吧，team standup应该也有吧。Manager如果管的人多，perf期间消失很正常，但你要跟他calendar上有一个1:1开会时间，正常是biweekly。如果有给你assign mentor的话，直接跟他说工作不熟悉，要每天1:1，我刚进组的时候就是这样的。不要怕跟他们提这些要求，it’s their job，如果你perf不好也会影响他们perf。你不说他们可能就是忘了，或者以为你没有问题。